第一條 為提高××××公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞××××公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據××××公司目前的實際情況，特制定本考核制度。
第二條 適用範圍
本制度適用於××××公司全體員工。
第三條 考核目的
1. 透過目標逐級分解和考核，促進××××公司經營目標的實現；
2. 透過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；
3. 透過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；
4. 透過考核規範工作流程，提高××××公司的整體管理水平；
5. 透過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升××××公司的整體績效和整體員工素質。
第四條 考核原則
1. 以提高員工績效為導向；
2. 定性考核與定量考核相結合；
3. 多角度考核；
4. 公平、公正、公開原則。
第五條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：
1、 月度績效獎金的發放；
2、 年度績效資金的發放；
3、 薪酬等級的調整；
4、 崗位晉升及調整；
5、 員工培訓安排；
6、 先進評比
具體實施方法參照《××××公司薪酬管理制度》
第六條 考核週期
考核分為月度考核和年度考核。月度考核於每月的1-5日內完成上月的考核，年度考核於次年元月25日前完成。
第七條 月度績效考核
績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務完成的情況，包括每個崗位的崗位職責指標和××××公司年度任務分解到部門及崗位的指標。
月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對應的績效考核表格。
第八條 考核維度
考核維度是考核物件考核的不同角度和不同方面，包括業績維度、行為維度。
（一） 業績維度：業績指被考核人員所取得的工作成果，考核範圍包括每個崗位的崗位職責指標、任務目標完成情況、對下屬的管理和工作指導的績效。
（二） 行為維度：即品行考核，對被考核人員的品行考核，考核範圍為對崗位任職者在工作過程中表現出來的行為情況的考核。離婚後您們
第一條 為提高××××公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞××××公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據××××公司目前的實際情況，特制定本考核制度。
第二條 適用範圍
本制度適用於××××公司全體員工。
第三條 考核目的
1. 透過目標逐級分解和考核，促進××××公司經營目標的實現；
2. 透過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；
3. 透過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；
4. 透過考核規範工作流程，提高××××公司的整體管理水平；
5. 透過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升××××公司的整體績效和整體員工素質。
第四條 考核原則
1. 以提高員工績效為導向；
2. 定性考核與定量考核相結合；
3. 多角度考核；
4. 公平、公正、公開原則。
第五條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：
1、 月度績效獎金的發放；
2、 年度績效資金的發放；
3、 薪酬等級的調整；
4、 崗位晉升及調整；
5、 員工培訓安排；
6、 先進評比
具體實施方法參照《××××公司薪酬管理制度》
第六條 考核週期
考核分為月度考核和年度考核。月度考核於每月的1-5日內完成上月的考核，年度考核於次年元月25日前完成。
第七條 月度績效考核
績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務完成的情況，包括每個崗位的崗位職責指標和××××公司年度任務分解到部門及崗位的指標。
月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對應的績效考核表格。
第八條 考核維度
考核維度是考核物件考核的不同角度和不同方面，包括業績維度、行為維度。
（一） 業績維度：業績指被考核人員所取得的工作成果，考核範圍包括每個崗位的崗位職責指標、任務目標完成情況、對下屬的管理和工作指導的績效。
（二） 行為維度：即品行考核，對被考核人員的品行考核，考核範圍為對崗位任職者在工作過程中表現出來的行為情況的考核。離婚後您們