人力資源管理是企業管理的一部分，其工作包括績效考核、員工勞動關係、組織架構搭建、企業文化建設、人力增值服務、關鍵人才的管理與複製等內容。

人力資源戰略規劃也是企業戰略管理的重要組成，優秀的HR可以達成以下目標：

一是建立並維護公司人才梯隊；二是保證公司人崗匹配；三是設計公司運營管控機制並檢查落地執行。四是戰略性預見性、牽引性、開放、可迭代，幫助企業“站在未來看今天”。

時代華商聚焦民企成長升級路線，專注於打造卓越、實戰、智慧於一體的企業領導者。

人力資源工作內容是組織系統搭建。

管理系統依託於“組織系統”基礎上的。

兩者不是等號。

這是很多企業存在通病。

很多中型企業到大公司挖優秀管理者過來入夥。但是效果卻展現出“水土不服”原因就是把管理系統等同於組織系統。

人力資源搭建組織系統系統包括幾大板塊：

戰略目標規劃，組織架構，崗位權責，薪酬體系，績效考核，培訓和招聘。

個別企業因為發展規劃還要匯入“股權激勵”。

企業老闆和管理者你們想想，這些組織系統要不是根據企業自身情況和市場行情合理科學搭建。你就是把在牛的管理大師請過來也是在浪費企業資源。

答：人力資源不是企業管理，人力資源是企業管理中的一部分。

1、人力資源管理是企業管理其中的一部分，兩者是包含和被包含的關係，所以區別就在於企業管理的範圍更廣，而人力資源管理則只涉及到人事方面的管理。

2、企業管理（Business Management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業管理教育。財務管理是企業管理的最主要內容之一。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。

3、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等週而復始的多個迴圈。

按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。

按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

人力資源管理屬於企業管理，對於人力資源管理而言，主要是管理學中新興起的領域，和傳統的人事管理存在著不同，人力資源管理主要是對員工進行統一的管理和有組織的管理，這種管理的方式具有著主動性和創新性，遠遠要好於傳統的人事資源管理，這種管理方式在企業管理的過程中具有著十分重要的作用，可以有效的將其企業的管理變得更加的最佳化，同時也是可以為企業的發展提供人才的基礎。