本來就沒啥工作能力，如果再不裝逼凸顯自己就啥也不是了。從表面看總是受人尊敬，可實際上沒人瞧得起，有時候覺得這種人真的挺可憐！

有，某人因為愛給領導和領導的親戚辦私事，得領導重用，沒有能力也當部門主管，工作幹不好沒有什麼責任，還混入黨內，還愛貪小便宜打小報告。

我覺得現在要好得多，因為幹部的選任提拔畢竟有了規範，有本事沒關係的也有了機會;職場上則主要憑本事憑業績，沒本事光會裝的人即使上去了也呆不住。不像過去，主要憑關係，靠背景，沒有工作能力而只會裝模作樣的人照樣升官混曰子。

我就想說說自已親身經歷的一件事，當年的這位領導和我還不錯，我們一起從政工轉到三產後勤，他任公司總經理，我任副總兼管理部長。

當時管理部下屬還有一個計生辦，它的下面還領導著20多人的發紙工。這是棉紡廠的特色，因為怕職工用棉紗揩屁股，所以在每個廁所設了發紙工，三班倒。

發紙工裡有一個姓王的女工，大家形容她假話說的比真話還好聽。她在對著大門的細紗廁所幹。一天她來找到我，說物件在車間由甲班調到了丙班，和她一個時間上班，沒法照顧孩子。她聯絡了前紡廁所甲班的小張(也是發紙工)，同意和她調班，可計生辦的宋主任就是不同意。想讓我直接干預一下。

我雖然是干政工出身，沒直接管理過人，但知道一點:不要直接越過下級干預工作，凡事要多聽聽各方的意見。所以我推脫了解一下再說，把她打發走了。

我打電話一問宋主任，她笑了:你聽她胡扯！細紗廁所對著大門，廠辦公樓的都過來上廁所，人不斷，她想跑跑不了，前紡那兒人少，跑了也沒人知道，她是想好事的，不能答應她！

知道了情況，這個小王再來，我就說你所屬部門不同意，不能辦。哪想她第二天一早直接找了我前面說的老總(姓陳)，把騙我的話再說一遍，又和他續上了礦上的老鄉，陳總立即當她面把我喊來:我認為這件事應該給她辦，你通知一下宋主任！當面我能說什麼？

等小王從陳總屋裡走後，我又過去:陳總，這事不能光聽她的，不是那麼回事！哪知陳總餘怒未消:我是領導，我說辦就辦！我也來氣了:好，好，以後計生辦的事你直接管就是了。

我立即給宋主任打電話:按陳總的意見辦！誰想不一會兒宋主任領著前紡的小張過來了，和我說:我問過小張了，根本不是小王說的那樣，人家小張根本沒同意。我還能說什麼？去陳總那屋彙報吧……

所以說碰到這種領導並不稀奇，見怪不怪。(笑)也給我們自已提了個醒:有點小本事也別裝，多聽聽不同意見，多向別人長處學習才好。