新團隊都不是自己組建 一般是整組挖人！或者是挖一個大牛 讓他利用他的關係挖人過來 如果自己出去招聘 團隊組建非常難完成 內部水平也高低不一 理順內部的事情就夠煩人 ，而且招人很難一時間能找到全部的人手 很多時候 缺了其中一環就好像按了暫停鍵 工作會突然停頓。可能有人說外包 是可以 但這是臨時方法 不是永久 ！很多新專案上線 外包出去就是一塌糊塗！以後還是自己修正！

可能又有人說 自建團隊：穩定性，持續性，以及忠誠度這些都可以調配

外包團隊：專業性，技術性，以及長久發展來看，外包比較優秀

但我是最不認可的

不論什麼公司！推廣…尤其是網路推廣和廣告是公司盈利的關鍵！現在的市場營銷已經不是以前的銷售市場了，網路推廣和文案其實就是躲在計算機與網路後面的銷售高手！如果我們連自己的公司都不具有這樣現代化裝備的銷售和策略辦法，這就好比一個國家，沒有士兵把守國門或者就像你們國家計程車兵都拿著大刀長矛，去和別人家的核武器戰鬥一樣！大家覺得可以嗎？所以必須是自己公司，具備，不惜一切代價，這就公司命運的主宰，是我們制勝的法寶是最後的希望，絕對不能，掉以輕心，委託於他人。我沒見過哪個國家的國防和科技是外包他國的！不但不能委託，還要不斷的攀登技術的高峰，不斷更新迭代，營銷的手段，以及推廣的技巧和技術，這是必須的，毫無疑問！

最後 總結一下 高新聘請一個有豐富經驗營銷推廣經理非常重要

團隊一般組建 包括 sem seo smo smm sma sea 策劃 美工 程式 客服 等等

簡單來說就是，招人，發廣告，收錢，在招人，發廣告，收錢。

實戰中總結的知識才是最有用的（就算學過如果用不到也是沒用，實踐是檢驗真理的唯一標準）

這裡講下我覺得最好也是最簡單的方法（簡單卻未必容易），你去關注自己領域的同行，做的好的關注上，他們發什麼廣告你就發什麼廣告，把裡面的資訊改下就好了。 時間長了你對自己的行業有所瞭解就知道怎麼做了。

而對於小公司的老闆來說招人是最重要的技能，組建團隊就看團隊裡面缺什麼人，然後到網站，Q，微，去招聘廣告就好了。如果你城市人口還算多，那就有不斷來面試的人，比如你找推廣人員，你就問他“如果這個交給你推廣，你會怎麼做”，天天面試，得到最多的就是你，你會吸收大量行業的知識，等熟悉了別人說幾句你就很明白他要做什麼了。技能也學到了。

希望一點個人建議能幫到你