企業分為三個不同型別：“國企、外企、私企”。企業大改革猶如“二次創業”，小的改革就如“更新換血”，慎重之選，切勿盲目改革，傷筋動骨，小則破損，大則倒閉，每一步都要走的：“戰戰兢兢、如履薄冰”。

以私企為例，若要改革先評估以下方面：

1、企業發展現狀是盈利還是虧損？

2、企業內部管理現狀是否完善？

3、企業員工的流失率高低？

評估後的企業進行改革需循序漸進，切勿“心急吃不了熱豆腐”，成型規模的企業不只是一個公司，更是一個“迴圈系統”，缺一不可，但凡缺少一個環節都有可能讓一家企業停滯不前，甚至瀕臨倒閉。

企業改革可以採取哪些措施？

（1）無論企業如何“改革”，最終還是迴歸到“人”的本質上，從人的“思想上”改變，可採取內部會議宣導、第三方機構輔助、培訓機構等......

（2）推出改革相關且容易接受的制度：晉升制度、獎勵制度等有利員工的機制......

總而言之，企業改革並非小事，並非一朝一夕便可成型的事，且行且慎重，在行動中不斷的改進、糾偏，“改革”是為更不好，而不是“退步”。

"道可道、非常道“說的就是世界萬物都不是一成不變的，一個企業不管以前多麼輝煌，也需要順應潮流去適應市場經濟的競爭需要，否則就會被市場所淘汰。何謂企業改革？跨界大師認為，企業改革就是要把一切不能適應市場競爭需要的制度徹底改掉，企業制度是企業發展執行的大法，企業制度改革決定著其他改革的成功與失敗。

一是企業產權制度改革：無論是國有企業還是民營企業，目前很多企業都在積極地進行上市，無論是新三板、中小企業板還是主機板都是企業爭取的物件，有的甚至去港版或者納斯達克板。總之，上市的目的不僅僅是圈錢，最重要的是透過產權制度改革，來明晰企業的執行機制，提高企業執行的透明度，透過產權制度改革，增加了企業活力。當然，上市公司的名額有限，爭奪的很激烈，企業要量力而行。

二是企業執行機制改革：如果能上市，在公眾的監督下，企業的執行肯定要通明公開，這個對企業來說就是一大進步。如果企業確實因種種原因不能上市，也要參考上市公司的執行機制，提供執行效率，這樣就避免原來封閉執行帶來的低效，以適應競爭需要。

三是企業各項規章制度的改革：包括戰略的改革、、財務制度改革、用人機制的改革、新產品開發流程改革等等，這些具體的執行制度的改革也必須到位，才能保證執行流暢高效。

總之，企業改革絕不是小打小鬧或者是出臺一些規章制度就完事了，更不是走過場，而是一項艱苦細緻的工作，是個系統工程，如果越改越亂，這樣的改革不搞也罷。