這個問題我很喜歡,也特別願意去分享我對其的看法,但目前還是並未畢業的大學仔,所以我只能說一些這個年齡段對#產品經理#的認知,希望大家可以多多提些建議;
如何成為合格的產品經理,這個問題還是很觸動到我心裡的那個點,一個正踏上產品路上的小白,看了《人人都是產品經理》這本書,重新定於自己——【-1歲產品人】;
成為一名產品經理,對個人的綜合能力要求是極高的,這裡不要抱有僥倖心理,就像軟體生命週期一樣,從軟體定義階段(問題定義,可行性分析,需求分析)、軟體設計階段(總體設計、詳細設計)、軟體開發測試階段(開發、單元測試、整合測試、迴歸測試、確認測試)軟體維護階段(改正性維護、適應性維護、擴充套件性維護、預防性維護),同時軟體還在不斷的迭代更新中,產品經理需要負責的便是整個產品的生命週期;責任重大,在公司的地位自然很重要啦;
1、產品經理的職級(段位):產品實習生、產品助理、產品經理(一級、二級、三級、四級)、產品總監,當然不同企業有自己的定義,相應的也有不同劃分;
2、產品經理要掌握的能力:
基本技能:辦公技能、專業知識、學習力、執行力;
關鍵技能:溝通能力(書面溝通+口頭表達溝通)、行業融入能力、技術理解能力、
市場能力:市場分析,商業前瞻能力;
領導能力:專案管理,人力資源劃分安排;
產品能力:負責產品整個生命週期,使用者調研、需求調研、產品規劃、結構導向、成本把控能力,資料分析,產品運營能力等;
3、我還是認為產品經理要懂技術,不懂技術肯定會遇到不小的麻煩;
這個問題我很喜歡,也特別願意去分享我對其的看法,但目前還是並未畢業的大學仔,所以我只能說一些這個年齡段對#產品經理#的認知,希望大家可以多多提些建議;
如何成為合格的產品經理,這個問題還是很觸動到我心裡的那個點,一個正踏上產品路上的小白,看了《人人都是產品經理》這本書,重新定於自己——【-1歲產品人】;
成為一名產品經理,對個人的綜合能力要求是極高的,這裡不要抱有僥倖心理,就像軟體生命週期一樣,從軟體定義階段(問題定義,可行性分析,需求分析)、軟體設計階段(總體設計、詳細設計)、軟體開發測試階段(開發、單元測試、整合測試、迴歸測試、確認測試)軟體維護階段(改正性維護、適應性維護、擴充套件性維護、預防性維護),同時軟體還在不斷的迭代更新中,產品經理需要負責的便是整個產品的生命週期;責任重大,在公司的地位自然很重要啦;
1、產品經理的職級(段位):產品實習生、產品助理、產品經理(一級、二級、三級、四級)、產品總監,當然不同企業有自己的定義,相應的也有不同劃分;
2、產品經理要掌握的能力:
基本技能:辦公技能、專業知識、學習力、執行力;
關鍵技能:溝通能力(書面溝通+口頭表達溝通)、行業融入能力、技術理解能力、
市場能力:市場分析,商業前瞻能力;
領導能力:專案管理,人力資源劃分安排;
產品能力:負責產品整個生命週期,使用者調研、需求調研、產品規劃、結構導向、成本把控能力,資料分析,產品運營能力等;
3、我還是認為產品經理要懂技術,不懂技術肯定會遇到不小的麻煩;