案例：

首先老闆本人是一個愛學習、不斷上進的人，在學習上，只要他認為有價值的知識，不管多少學費都會一扔千金，我曾經請教過他，您已經事業這麼成功了，賺錢已經不是你首要目標了，為什麼每天還要花費2小時以上整片時間學習各類知識呢？他是這麼回答我的:“一個企業老闆的高度，決定了一個企業的高度，我既是為自己學習，更是為企業學習。”

分析：

時隔多年，現在回想起來，的確有道理，有什麼高度的老闆，就有什麼高度的高管，什麼樣的老闆就吸引什麼樣的高管，這樣高能的高管群是企業蒸蒸日上的基石，因此老闆的工作就是每天精進努力的學習和提升自己，把這種精神透過高管傳遞給中層直到基層員工，進而形成學習型組織、學習型企業。其實，一個老闆最高境界的智商和政治手腕就是帶動整個企業的學習和互相學習的氛圍，企業中任何一個崗位和環節都隨時有可能出狀況，關鍵是我們的員工有學習和專研技術的能力嗎？這就需要從老闆開始形成學習型的企業文化—透過學習，培養解決問題的能力。有了學習和互相學習的能力之後，即便工作中遇到困難，即便自己解決不了，也會主動去動腦筋，想辦法，相關崗位的同事也會自發的組織起來開展頭腦風暴，直到解決問題

跟了領導班子一段時間，雖然得不到栽培，但是一言一行看在眼裡，時間長了，也看出了一點東西。

一、我們領導常把“補臺”掛在嘴邊，相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，共同垮臺。團結很重要。做為一把手，很多問題權可獨斷，可是他沒有。下屬提出來的建議，一般都能得到支援，以示信任。甚至有時候，更高的效率和更合理的方法，也要給團結讓位。此為補臺。

二、做事做人，有陰有陽。有些事要說但不必做，有些事可以做但不能說。不是所有事都能有制度和道德支援，總有事情不得已而為之，總有棋子不得以而棄之。每每經歷機構調整，人員變動，很多負面問題接踵而至，防不勝防。據我觀察，領導也有無奈之處。高處不勝寒，要處處端得水平，密不透風，好難！

1、保持下屬之間權利平衡；

2、每個崗位必須培養合格的替代者，或者是競爭者；

3、交心，做到人文關懷；

4、協助解決他解決不了的問題；

5、敢於承擔工作失誤帶來的後果，而不是推給下屬；

6、善於發現下屬不良行為，並及時提出糾正；

7、建立完善的工作流程及管理機制，最好的管理是機制管人；

8、樹立良好的工作習慣榜樣，作為領導你就是所有下屬的榜樣；

10、管理的最高境界是所有下屬對工作是自動、自發、自覺的去完成；