經常開會，指的什麼那？

有些會必須要開，業務會，例會，這兩種會是很有必要的，再有就是總部的工作佈置什麼的。

其實在正常企業中多數人不參加的，基本上都是專一類別的會議較多。

絕對有用的，開會不是一般小職員認為的無用，如果會開得好，結合實際，解決問題，那就必須常開會，至少有幾點好處吧。

開會能把相關部門負責人聚集在一起，便於領導瞭解真實情況，掌握第一手資料，聽取廣泛意見，做出正確決策。

開會能將領導意圖一層層垂直貫徹下去，讓大家向著相同目標努力，完成任務。

工作中遇到的困難，可以在會上直接表達，方便領導協調解決。

領導可以透過開會，瞭解部門，個人最近的思想動態，工作進都，完成情況。便於安排下一步工作。

真正解決問題，開會只是第一步，第二步在落實，落實到具體部門與人頭，第三步再跟蹤檢查完成情況，及時解決過程中出現的新問題，確保萬無一失。

所以，千萬不要小看開會。

領導開會當然有用，不同的部門，不同的人為了工作銜接，經常要開會進行溝通，將問題反映出來，以求得到更好的解決辦法。

公司會議有大概分為以下幾種型別：

一、例會，定期舉行，為了瞭解工作進度，也為了發現問題和解決問題。

這樣的例會，一般都是要求相關的員工參加的，但是大家都清楚，發言的就那麼幾個人，其他的都是在作陪，因為大家覺得跟自己沒有多大的關係。實際上呢，既然讓所有人都參與，必然是希望大家都能夠了解，我建議做會議紀要，這樣不僅能清楚的明白會議中各部門的意見和建議，方便是瞭解企業的發展和工作中的方向。

二、決議型會議，某些重要決定，需要聽取各部門的意見和建議，甚至會現場舉手表決會議的結果，記錄在案。

四、通知型會議，這類會議，一般是針對目前的一些政策和方案，以及規定釋出正式的通知，讓大家知曉。這類會議就好像是微信群裡釋出的通知檔案，沒有幾個人會真正點開去看，但是不看就不知道，會議上也是同樣，不聽也一樣不知道，會有涉及到的時候，又問來問去。還有些人說並沒有人告訴他，讓人很是無語。

企業中的會議形式很多，但是既然叫你參會，必然有其必要性，會議不是隨便開的。

如果頻率不是太高，並且每次開會，每個員工都有參與性，這樣的會有一定的作用，至少強迫大家必須有可做的事，開會時才會有可彙報的東西，有一種緊迫感吧。但是如果開會頻率過於頻繁，三天一小會五天一大會，反倒讓員工的注意力分散，不能全力投入到工作當中。所以把控節奏很重要！