1.企業文化很大程度是創始人文化，或者領導者文化，正所謂:上有所好，下必甚焉。創始人或者企業領導人對企業文化影響巨大，所以要想擁有好的企業文化，領導人要有模範帶頭作用。2.從精神層面，核心價值觀，企業精神等要樹立正確。3.從制度層面，其產品理念，營銷理念，人力資源理念要有正能量，要對企業利益，員工利益，社會利益進行平衡。4.在環境佈置上下功夫。5.搞好宣講示範工作，讓企業文化深入人心。

企業文化培訓列個框架給你：

一、公司企業文化概述。向學員展示公司現有的企業文化是什麼。如企業靈魂，精神，使命，願景和理念。

三、灌輸文化的內涵和外延。文化是凝鍊的，讓員工接受，認可再到融入的前提是理解，第二條講到了文化的來源，這裡就要講精煉後的文化有哪些內涵，結合公司對人才的定義和要求，要講有哪些外延，結合公司對員工有哪些規範，這樣把文化內化於心，外化於形的目的。

四，理論要與實踐結合，帶領學員參觀辦公現場，參觀展廳（有條件），參觀模範團隊的風貌氛圍，真正融入公司文化。

透過這四步走相信應對企業的新員工培訓是沒有問題的，當然現代企業管理有很多可以創新的地方，也期待與你共同交流。

作為一個工作10年的管理人員，我來談下企業文化的培訓。

首先，培訓人員自己要清楚公司文化的核心是什麼。

第二，準備培訓資料。這裡以PPT為主，可以配合擴充套件一些必要的影片，如相關的活動影片，老闆的講話影片，參與競賽的影片，等等和公司文化緊扣的相關影片。

培訓資料的準備，一般包含以下：

1、公司簡介。包含公司的基本情況，建立時間，規模，主營產品，客戶群裡，未來的發展方向及戰略等基本情況。

2、文化核心及解說。重點提出公司的文化精神，一般公司的文化精神都有現成凝練的標語。迴繞這些標語，進行詳細解說，要羅列一些具體的故事個例子。比如，講社會責任，可以舉一些公司完成社會責任的例子。比如團結，可以講幾個，體現團結的過往事例。

第三，現場投影演講。同一份PPT，不同的人講出來，效果也許差異會很大。所以培訓開始前，講師要做充分的準備。

1、熟悉準備的PPT資料。最好看了每頁題目，就可以脫稿的程度，避免生硬的照著念。

2、把握時間和節奏。提前計劃好每個版塊的時間，並在現場進行控制。

3、穿著精神得體，聲音洪亮，配合合適的肢體語言。更能吸引聽眾。

4、最好風趣幽默。帶動現場氣氛。

第三，培訓結束，記得考核，收集反饋。

培訓結束後，要考核下培訓效果，收集下反饋。以利改善。