把公司做小，做輕，把利潤做大，才是家居產業2019年的正確選擇！
無論對於哪一型別的企業來說，優秀人才的培養和使用確實應該是一個重大的課題。
對於家居產業而言，由於自身企業屬性和規模所致，往往那個對於銷售團隊和銷售人才的正規化的管理，培養，晉升等一系列問題不容易被重視。
優秀的人才，才是團隊的魂。
小的規模想要勝出，就必須在效率上高於比你大的競爭對手，不然你就會被淘汰，比如你在服務上做的比大競爭對手好一點，配送（售後）速度上比競爭對手快一點，掌握的資訊的反擊的速度再比競爭對手快一點，只有這樣，你的小公司才能生存的更好。
當今的傢俱經商領域，並不是前幾年的賣方市場，產能嚴重過剩，經銷商和消費者現在其實並不缺產品選擇，同質化的產品現在終端商手裡一把一把的，再高明的營銷套路和手法對於現在的終端商來說已經算是爛遍街。
現在已經走出一個產品打天下的時代。所以，再下游客戶的核心競爭力是什麼——服務。
實際上，也就是說，家居行業不是透過產品，而是要透過服務建立起和終端商的粘性，才能更牢固！
現今的傢俱業，毛利低，想賺多點錢往往要靠跑量，而銷量上升同時，各種費用也會水漲船高，稍不注意費用和開銷就會吃掉大部分利潤，有時候甚至會出現越忙越虧錢的現象；
這個時候就是要注意降低費用開銷了，通常能降低的費用開支主要就是人工和物流這兩個方面，人工上要充分調動所有員工的積極性，解僱掉冗員和拖沓怠工的員工，合理排班，將人工和生意的繁忙度結合起來。
物流上主要是控制好車輛開銷，物流線路的合理規劃也會很大程度上降低油費，先從這兩方面入手看有無改進的地方。
把公司做小、做輕，可以聚焦到某個擅長的渠道和品類得以長遠發展和突破；
以客戶和渠道為導向，可以讓家居企業擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立真正核心長遠的競爭力。
把公司做小，做輕，把利潤做大，才是家居產業2019年的正確選擇！
01 重人才，輕資產無論對於哪一型別的企業來說，優秀人才的培養和使用確實應該是一個重大的課題。
對於家居產業而言，由於自身企業屬性和規模所致，往往那個對於銷售團隊和銷售人才的正規化的管理，培養，晉升等一系列問題不容易被重視。
優秀的人才，才是團隊的魂。
02 重效率，輕銷量小的規模想要勝出，就必須在效率上高於比你大的競爭對手，不然你就會被淘汰，比如你在服務上做的比大競爭對手好一點，配送（售後）速度上比競爭對手快一點，掌握的資訊的反擊的速度再比競爭對手快一點，只有這樣，你的小公司才能生存的更好。
03 重服務，輕擴張當今的傢俱經商領域，並不是前幾年的賣方市場，產能嚴重過剩，經銷商和消費者現在其實並不缺產品選擇，同質化的產品現在終端商手裡一把一把的，再高明的營銷套路和手法對於現在的終端商來說已經算是爛遍街。
現在已經走出一個產品打天下的時代。所以，再下游客戶的核心競爭力是什麼——服務。
實際上，也就是說，家居行業不是透過產品，而是要透過服務建立起和終端商的粘性，才能更牢固！
04 降低費用開銷現今的傢俱業，毛利低，想賺多點錢往往要靠跑量，而銷量上升同時，各種費用也會水漲船高，稍不注意費用和開銷就會吃掉大部分利潤，有時候甚至會出現越忙越虧錢的現象；
這個時候就是要注意降低費用開銷了，通常能降低的費用開支主要就是人工和物流這兩個方面，人工上要充分調動所有員工的積極性，解僱掉冗員和拖沓怠工的員工，合理排班，將人工和生意的繁忙度結合起來。
物流上主要是控制好車輛開銷，物流線路的合理規劃也會很大程度上降低油費，先從這兩方面入手看有無改進的地方。
把公司做小、做輕，可以聚焦到某個擅長的渠道和品類得以長遠發展和突破；
以客戶和渠道為導向，可以讓家居企業擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立真正核心長遠的競爭力。