不要針對具體的一個使用者，要針對所有的使用者（市場），默唸如下：

1，因為感恩，我們專業！

2，市場的智商為零，更需要我們的安慰和鼓勵！

3，說得好，不如演的好！

4，戰略戰術要兼顧，不要為細節忽略了戰略，不要為專業忽略了戰術。

5，ABC法則告訴我們，AB有時候需要自己一個人演好！

6，表演是一門修行，學會用氣場傳遞資訊。

7，結果很重要，法無定法，要有隻為結果服務的意識。

8，擺脫觀念和感官的綁架，是秒成交顧客的基礎！

9，道德很多時候是偽命題，我們要有能力駕馭它。

1.創造可感知的價值

2.不斷用錨點暗示價效比高

3.利用參照物持續放大價值

4.利用擇優心理

5.隱藏的虛擬所有權效應

運營的基礎一定要紮實，簡單地說，就是一定要明確運營是在做什麼，運營的結構是什麼，什麼是運營的本質，這些是想成為運營大牛的基礎，只有明確了最主要的目的，才能夠繼續做好之後的工作。

運營大牛的基本要求是能夠搭建整個運營的標準結構，因為其實整個運營的基礎就是使用者，圍繞著使用者運營，我們再做活動、內容等等，所以如何圍繞這一個中心來搭建標準結構，是想成為大牛必須要掌握的。

構建標準結構是要搭建一個整體的框架，簡言之就是圍繞著使用者，找到使用者，將其變為自己的使用者，然後讓他們在平臺保持活躍度，將其中的客戶轉化為付費的，再定期召回和啟用那些離開或者忘記平臺的客戶。

其中的每一個步驟都涉及這如何做內容，做活動的運營方法，將每個點再詳細延伸，確定方法和目標，將任務分解到可實施的那一步，這個框架就算是構建起來了。對於像成為運營大牛的人來說，這個過程是必須要經歷的，而且會比較不舒服，因為會面臨大量的問題。

比如說找到客戶這一步，我們就要去學習大牛們怎麼做，肯定不是像賣白菜那樣不分青紅皂白地遍地吆喝，那樣投入產出比不高，而是要學會設立渠道，比如將渠道分成兩類，一類是靠人脈的互相拉關係，另一種是建立類似網站內容、營銷頁面等等的展示渠道拉客戶。

所以想要成為運營的大牛，不是讀了幾本書，學了一些網路課程，和一些知名的人見過幾次面就可以的，要學會選擇性的學習和吸納別人的技巧和方法，將其有機的和自己的設想結合起來，及時的調整運營的方向，更新和維護構建運營的機構體系，讓其中的每個參與者都發揮出自己最大的作用，這才是運營大牛的根本。