大型企業可透過工會來增強員工的歸屬感，微小型企業恐怕只有透過福利和老闆的親和力來增加員工的員工的歸屬感和參與度

馬雲說過：員工離職的原因很多，只有兩點最真實：一是錢沒給到位，二是心受委屈了。那麼平衡企業和員工的關係的最好方式是打造利益體，大家一起奮鬥，一起按貢獻分享公司經營收益，這也是為什麼會有那麼多企業熱衷實施股權激勵的原因。馬雲的阿里巴巴之所以能夠快速崛起，和從成立初期就開始持續堅持實施股權激勵有必然的關係，不然也吸引不了蔡崇信等人加盟！

一個員工和企業有所聯絡，是因為工作的關係，交接在一起。有些公司對員工是極其苛刻的，達不到規定的要求和業績表現，就會受到嚴厲的懲罰或者變相處理，體現在員工的利益上，扣工資，拿不到全勤獎，業績獎，提成，年終獎，等等，影響員工的切身利益。

一個員工無論是否業績達標，都應該受到應有的尊重和理解。個人的合法利益權益也不應該被侵犯，或者視而不見。

尊重員工，會讓員工覺得企業是人性化的，是有人情味的，從而更加信任企業，維護企業的聲譽。

當員工有問題或者工作上有困難時，可以有較好的途徑向上級彙報，好好商量解決對策。

與同事之間溝通的途徑和方式，上下級的領導作風，都會或多或少影響企業與員工的的關係。

有問題就要及時去重視去溝通，避免更多的損失或者不必要的麻煩。有時候領導的作風，員工是心知肚明的，企業的各種人際關係，員工也都儘可能知悉，相互做好榜樣的作用。

合理的獎懲制度，有利於企業對於給公司做出貢獻或者故意給公司帶來各種損失的行為做出明確規定，好的有益的應該給予肯定和確認，給予表揚和獎勵。

對於表現優秀，對於公司發展做出突出貢獻，在自己的崗位上兢兢業業，不斷努力提升自己專業水平，提升辦事能力的人員，做到相應的獎勵和提升獎賞，除了在精神上獎勵，還應該在物質上體現。

真正的良心企業，都是非常善於用人，善於引導自己的員工和諧發展的。真正的將公司利益和員工利益結合放一起，不斷激勵企業人員共同發展。儘可能在公司前進的時候，不忘記老員工的努力和付出。

如何平衡企業和員工的關係，還要看企業文化，制度規則，公正文明，平等競爭，開放融合的企業，才是真正有機會成為大的企業。