負責人把加班當做理所當然，說不加班就是不負責任，請問我應該加班嗎？
面對這個問題，判斷是否應該加班的核心點在於瞭解你們的負責人是怎麼想的，基於這點做出行為反應，才是最好的選擇。
我們大家都明白，負責人和員工的視角是不一樣的，不僅僅是因為權力關係，更可能是區域性和全域性的差異。也就是說，你的負責人不是為了壓榨你才要求你加班的，他可能是對你八小時內的工作成績不滿意，作為全域性的負責人，他有權利有義務得到他想要的結果，所以他認為你“不加班就是不負責任”。
搞清楚了這一點，我們才能有的放矢地做出改變。例如，你在八小時內已經滿負荷勞動了，可是負責人還是覺得不滿意，要求你加班，那是不是意味著你的工作能力還有待提升呢?針對這一點，你可以透過提升工作效率，最佳化工作方法，掌握彙報技巧等方式來改變自己，讓負責人得到滿意的結果。
當然，我們不能排除存在這種負責人，除了對結果不滿意，還會覺得你挺閒。在大多數負責人心中，都會覺得“員工其實沒有我辛苦”，為什麼這麼覺得呢？坦白說，這是一種不可避免的人性特質，作為公司的負責人，他們的生活是跟公司綁在一起的，他們沒有上下班的概念。
這種心態驅使下，他們會把加班當做理所當然，會覺得你不夠努力，沒那麼辛苦，至少沒有他那麼辛苦。所以，永遠別奢望負責人會心疼你，畢竟他才是那個更辛苦人。面對這樣的負責人，你除了開心地接受加班便是硬氣的離職，然而天下烏鴉一般黑，同時加班也是職場中無法避免的現象，坦然接受也許是更好的選擇。只是別盲目委屈了自己，加班該有的權益還是要爭取到的。
負責人對員工，都有一種“附加價值”的期待。這就好比你出去買東西，期待買到的東西總是物超所值，老闆也是如此。他們付你一萬元的工資，期待的不是你一萬元的價值，那是你該有的本分，而是超出一萬元那部分附加價值，如果你幹出了15000元的活，那你才是稱職的好員工。當然這超過的部分也是決定你能否升職加薪的重要標準。
如果你只是抱著拿多少錢幹多少活的心態來對待工作，那麼只能保證自己目前不會被開除，然而，負責人並不會因此降低對你的期待，比如，要求你加班，結果就是，你活沒有少幹多少，還白白喪失了許多提升自我的機會。與其這樣，不如，一開始就拿出價值15000元甚至20000元的幹勁，一鼓作氣給自己的晉升壓足碼。記住，只有額外的工作量，才是你跟負責人要求升職加薪的籌碼，加班只是透過這條路的表現形式。
負責人把加班當做理所當然，說不加班就是不負責任，請問我應該加班嗎？
面對這個問題，判斷是否應該加班的核心點在於瞭解你們的負責人是怎麼想的，基於這點做出行為反應，才是最好的選擇。
讓你加班並不是為了壓榨你我們大家都明白，負責人和員工的視角是不一樣的，不僅僅是因為權力關係，更可能是區域性和全域性的差異。也就是說，你的負責人不是為了壓榨你才要求你加班的，他可能是對你八小時內的工作成績不滿意，作為全域性的負責人，他有權利有義務得到他想要的結果，所以他認為你“不加班就是不負責任”。
搞清楚了這一點，我們才能有的放矢地做出改變。例如，你在八小時內已經滿負荷勞動了，可是負責人還是覺得不滿意，要求你加班，那是不是意味著你的工作能力還有待提升呢?針對這一點，你可以透過提升工作效率，最佳化工作方法，掌握彙報技巧等方式來改變自己，讓負責人得到滿意的結果。
我才是全公司最辛苦的人當然，我們不能排除存在這種負責人，除了對結果不滿意，還會覺得你挺閒。在大多數負責人心中，都會覺得“員工其實沒有我辛苦”，為什麼這麼覺得呢？坦白說，這是一種不可避免的人性特質，作為公司的負責人，他們的生活是跟公司綁在一起的，他們沒有上下班的概念。
這種心態驅使下，他們會把加班當做理所當然，會覺得你不夠努力，沒那麼辛苦，至少沒有他那麼辛苦。所以，永遠別奢望負責人會心疼你，畢竟他才是那個更辛苦人。面對這樣的負責人，你除了開心地接受加班便是硬氣的離職，然而天下烏鴉一般黑，同時加班也是職場中無法避免的現象，坦然接受也許是更好的選擇。只是別盲目委屈了自己，加班該有的權益還是要爭取到的。
額外的工作量，才是升職加薪的籌碼負責人對員工，都有一種“附加價值”的期待。這就好比你出去買東西，期待買到的東西總是物超所值，老闆也是如此。他們付你一萬元的工資，期待的不是你一萬元的價值，那是你該有的本分，而是超出一萬元那部分附加價值，如果你幹出了15000元的活，那你才是稱職的好員工。當然這超過的部分也是決定你能否升職加薪的重要標準。
如果你只是抱著拿多少錢幹多少活的心態來對待工作，那麼只能保證自己目前不會被開除，然而，負責人並不會因此降低對你的期待，比如，要求你加班，結果就是，你活沒有少幹多少，還白白喪失了許多提升自我的機會。與其這樣，不如，一開始就拿出價值15000元甚至20000元的幹勁，一鼓作氣給自己的晉升壓足碼。記住，只有額外的工作量，才是你跟負責人要求升職加薪的籌碼，加班只是透過這條路的表現形式。