很簡單，中興手機不會蹭熱點營銷啊，這個和中興的文化也有關係，中興號稱是牛文化，也就是比較勤勤懇懇腳踏實地，所以對網際網路營銷這些東西玩的根本沒有小米、華為這些企業熟練，再加上線下渠道建設也不是很好，所以就感覺很低調了。

但是這一切都在小米出現後改變，因為小米開創了中國智慧手機網際網路營銷的先河，直接改變了智慧手機的銷售模型，這是一個非常巨大的開創，後續幾乎我們現在熟知的所有智慧手機品牌都走上了這條路線。

所以我覺得中興的手機主要的問題，就是出在營銷上，現在這個時代肯定不能採用傳統的營銷方式，而生要貼近消費者，貼近網際網路，合理的營銷策劃是必須的。

現在最大的問題，還是很多朋友不再認識中興手機，認為中興手機天然“沒落”了，其實這個真是營銷思維導致的，我覺得十分的可惜。這也說明，好產品在當前這個資訊爆炸時代，很難維持“酒香不怕巷子深”的營銷思路了。

手持中興努比亞的人來回答此題。

中興手機在國內份額少得可憐，這樣的份額讓它的存在感很低，一個沒人知道的品牌怎麼可能會有人去提支援呢？

對於一個沒落的品牌，顯然是沒人願意支援的！

試想一下，在面對華為、中興這兩家的手機，你會選擇誰？一個高階大氣時尚，各項功能均衡，拍照效能全球領先，售後服務良好，一個性能堪憂，沒有自己的突出強項，你怎麼選？

任何一個正常的消費者顯然會選擇華為，而不是中興。

只有真正產品過硬的廠商，才可能真正得到使用者的支援，這對使用者來說完全是一舉兩得，使用者既能獲得高質量的產品，同時也推動了廠商更好的發展，相互之間將會形成一個良性的互動，最終使得某些廠商走上巔峰。

最後提一下中興手機在全球範圍內的情況，其實中興在北美的銷量還是可以的，基本上可以進入到美國市場前5的位置，沒被美國製裁前應該能排到第四，這點其實比聯想還要好一些。

此外，中興旗下的努比亞其實也算可以，在諸多小眾品牌裡獨樹一幟，有著自己一部分的忠實使用者。個人前2年算是衝著它不錯的價效比選擇了它，不過後續換新手機可能就不會再選擇了，系統體驗差了些。

中興手機是中興自1998年開始從事手機產品的研發和生產，是全球少數有能力研發、製造2G、3G、3.5G、4G、5G全系列終端產品的高科技企業之一。

根據運營商網路特點和業務特點，提供手機、移動寬頻終端、家庭桌面式融合終端等全系列產品的個性化定製服務，致力於成為全球運營商的最佳定製終端合作伙伴。

中興通訊躋身全球第四大手機廠商，中興手機已銷往全球一百六十個國家和地區，全球已有200多家主要運營商成為中興手機合作伙伴，智慧終端產品突破歐美日等高階戰略市場。

2014年9月18日，據塔吉克“亞洲之聲”通訊社9月15日訊息，中國國家主席習近平將手機作為正式禮品贈送給上合組織杜尚別峰會的與會者。

2014年9月12日，在與上合組織成員國領導人舉行會晤後，習近平向與會者贈送了一份特殊的國禮—中國中國產的中興手機。

中國的國禮通常是絲綢、瓷器、圖畫和其他傳統工藝品。以中國產品牌手機作為禮物是第一次。

中國智慧手機以價效比高而受到消費者青睞，其國際市場份額從2010年的近乎零增長到2014年9月18日的25%。如今智慧手機生產是中國的新興行業之一。

被選為國禮的是中興公司2014年4月推出的4G手機Grand SⅡ。它堪稱全世界最安全的手機之一，代表了中國手機業的水平。中興公司從2005年起開始在歐洲、北美和日本等地發展，並在其他海外市場佔據一席之地。

通過向別國贈送禮物，中國領導人希望將本國手機推向國際舞臺。華為、中興這兩個智慧手機曾經都是中國產機的領頭羊，為何現在差距如此之大呢？華為在國內可以說是如火如荼，而中興現在卻不溫不火，但在美國市場中性卻成為了四大手機品牌之一，華為卻一直沒能進入美國市場，在一定程度上這也說明華為並不像很多人眼中看似那麼不堪，畢竟中興手機價效比各方面還都是相當不錯的，不然也不能在國內有一席之地，更是在美國成為了四大品牌商之一。

總體而言，據小編的瞭解到，主要是中興跟華為的區別還是很大，但也正是因為這幾點讓華為跟中興之間拉開了巨大的差距。那麼，下面就由小編為大家說一下吧！

1、宣傳力度不足

大家都知道，在宣傳方面的話華為一直都是投入了很大的人力物力，所以在一定程度上華為也被更多的人所知曉，在這個手機更替十分迅速的時代，一個耳熟能詳的品牌更多的人肯定是更願意去值得信賴，並選擇這款手機的。反觀中興，中興卻很少去對自己的產品做過多的宣傳，在一定程度上也很少的人知道中興這個品牌，在一定程度上也不利於中興的市場競爭。

2、手機更替過慢

華為每年的話都會為大家不斷的推出新機，而且在自主研發和設計各方面都是不斷更替，可以說每次總能帶給大家一些眼前一亮的感覺。而中興的話在新品推出的週期也是較長，並且在設計各方面也是不太符合中國人的審美，硬體方面也是有所短板，華為卻不斷加大自主研發力度，二者手機好壞一眼就能看出。

3、價效比比較

最終大家看手機都會考慮最重要的一點就是價效比，華為每年都會大量投入人力物力進行科研技術革新，華為在晶片、硬體各方面也是在中國產機之中佔據領先，再看中興卻是一直以來更新都比較慢，每次也很難給人眼前一亮的感覺，使用者體驗也不是很好，二者手機價格儘管大同小異，但根據綜合評估，更多的人自然而然的更加願意選擇華為了。

4、銷售渠道

華為更多的依靠線上線下同時進行，宣傳力度也是十分的廣，在銷售渠道上也是花了一番心思，中興過度依賴於傳統渠道，也導致了最終沒能成功轉型，這在一定程度上也是落後於華為。

綜合以上幾點，相信這也是華為為什麼能夠在國內領先於中興的原因了，儘管中興手機質量也都是相當不錯的，但在綜合趨勢之下相比就這幾點而言也是稍弱於華為，但我們還是希望中興能夠更好的發展，終有一日能夠與華為並肩，重新回到那個中國產機領頭羊的位置，中國產機能夠更好的發展，大家覺得還有什麼原因是導致中興在國內一直以來不溫不火的原因呢？

第一，中興手機知名度不高，拿手裡掉底子。第二，中興有自已的研發機構嗎，有自己的智慧財產權嗎，有多少專利。第三，美國製裁中興，中興直接舉手投降了，賺的錢都賠給了美國。綜上所述，我怎麼支援中興，支援中興不相當於支援美國嗎？

謝謝邀請！中興是國企，中興踏踏實實地做事，一步一個腳印，以務實的態度給中國人辦事，中興手機其實是安卓系統手機之中是很好的，公務員大多都是用中興手機，中興手機從來沒有出現過質量問題。市面上那些快閃記憶體門、綠屏門、疏油門、重啟門、拍照單反門、爆炸門、以處充好門、低配高價，忽悠消費者的事，只有私營企業不敢上市的手機廠商才有膽幹。

中興手機就火了一陣子吧。我還用過，感覺價效比還可以。

不知道為啥就沒有了。

現在有那麼多人知道中興生產手機嗎？

中興旗下努比亞手機，從z5一直追到z18。該手機也是一直主打攝影。廣告語好像是能拍星星的手機，價效比其實很不錯，就是知名度不夠高。攝影愛好者基本都知道這個品牌。之前更早也用過兩款華為手機。現在又回到華為。其實單就攝影而言，兩品牌各有所長。之所以人們很少提到中興產品，估計還是宣傳推廣不夠。雖然中興和華為都遭美國製裁，但任老總的密集接受國內外媒體採訪，綜合效果真是很好！反觀中興似乎過於低調。加之華為零件力推中國產化，更令人們尊敬。

中興天機也還可以，手機同質化太嚴重，鬧騰的不厲害，知道的人就少，加上中興被美國卡了脖子並且成功了，影響更大了

在中興身上沒有看到奮鬥者的標籤；前兩年出現的中興事件暴露出中興管理層前瞻性戰略眼光不足；中興目前就是為美國打工。

本來中興手機就沒什麼名氣，中興自己也沒認真營銷自己的品牌，那麼大的公司被人一整就蔫了，只能委屈求全，拿著中興的手機都覺得丟人

中興低端機在海外有一定的市場，比如美國一些非裔用……選產品不光看其一兩款產品配置效能，更多是對這家公司的信譽和口碑的選擇。中興的技術也有很高水平，但作為一個大企業卻缺少一種精神和嚴謹的管理，尤其是在經營管理上不少負面新聞，如被美國付款，第二次又被美國處罰（十幾萬員工一年創造的利潤還不夠交罰款的）——其內部的保密檔案原件都能成為人家議會的聽證材料，還有說“友商”如何如何的……這樣的管理和經營還能值得信任？又如何贏得口碑？

記得剛知道中興手機的時候，應該是諾基亞和摩托羅拉的時代，中興手機因為一直沒有啥亮點，所以市場始終表現平平，等到中國產手機風生水起的時候，又被華為小米一眾手機以各種優勢淹沒在了角落裡。沒有核心技術的結果吧。