資料營銷的典範，透過預約可以調整每次的放貨量及放貨頻率，小米一次沒搶到那麼下次去搶購還得預約，這樣又可以統計使用者的預約頻率。理論上技術可以實現讓指定賬號是否能搶購成功，透過資料可以預判下一新機型銷量範圍，從而可以避免生產過剩等等；人性營銷的典範，先買到的總會有自豪感，得不到的比較美，過分關注的事情就會很重要，加深品牌影響深度，多次搶購會引起一定的社會關注度和營銷噱頭；小米新出手機價格一次比一次高，當多數人覺得小米手機好的時候，預估小米會出高階頂配機型，進攻高階使用者人群。任何營銷脫離不了其產品的品質。其實搶不到的，多等一到兩週基本都能買到。

非常非常反感，如果不是產品可以，我壓根不會選小米。

這種模式真的是便宜了黃牛，都不知道黃牛哪裡搞這麼多。有時候都會想，小米跟二手販子是一家的。這樣小米名聲也有了，自己黃牛也賺錢了。一舉兩得！

特別是最近的小愛音響mini版，根本搶不到，專門下載個連點器都搶不到，怪不得大家都說是耍猴模式呢！

首先我們知道小米手機主打的是價效比，在效能不差的前提下價格儘量壓低，我想小米能成為智慧手機品牌中的一匹黑馬就是這個原因，但是我們來看小米剛創立時賣的便宜質量要求還高就能理解為什麼小米會用飢餓營銷了。

首先是小米第一代手機——M1，是由富士康和英華達代工生產的，對於這一款產品，誰都不能保證銷量，所以先投放一小部分產品，再看市場的反應，這樣即不用大量存貨，也可以知道這款產品在市場中是否暢銷，這也註定了小米以後會用飢餓營銷。果不其然，資金不足的小米在嚐到了飢餓營銷的甜頭後，在小米2和小米2校園版都是用飢餓營銷的手段，我記得那時我媽想買一套小米2加了300塊錢還等了半個月才買到。

直到幾年後，逐漸壯大的小米猛然意識到飢餓營銷帶來的危害，雷軍就計劃以後的手機都保證足夠的供貨量。但是當時的小米受到其他手機廠商的排擠，有錢卻拿不到零件，而小米又堅持要保證品質，又出現供不應求的現象。

包括現如今的小米6，雷軍一再表示能保證供貨的充足，但是在開始發售小米6之初還是一機難求。所以現在小米的飢餓營銷多半屬於無奈之舉。

因為小米手機不管需求有多大，官網一直需要搶，第三方電商加價一定有~就拿去年的小米6為例子，官網6＋64GB和6+128GB玻璃版本一直需要搶並且沒貨，但是天貓加價300一直現貨，你確定天貓專賣店的這些手機全部是搶的？小米為什麼允許自己的天貓旗艦店加價出售？其實就是官網把你吊著胃口，讓你去天貓加價買，暗地裡給天貓供貨，增加小米手機的利潤~為什麼去年利潤較高的mix2就一直現貨，那是因為利潤本來就大沒必要飢餓營銷~