普通答案：馬雲比我有錢，馬雲沒我帥，馬雲比我認識的總統多，馬雲比我會吹牛。

阿里巴巴的馬雲可以說平凡人逆襲的完美範例，他從一個普通大學生成長到了中國首富。這給很多正在創業的普通人很多鼓勵。這些年過去了，馬雲只有一個，但失敗的人不可數計。那我們和馬雲相比，究竟差在哪裡呢？

這種企業的特點是沒有什麼高新技術，主要靠廉價勞動力，產品質量一般，靠相對比較高的價效比贏得市場，偶爾做點假冒偽劣——競爭激烈的行業，偷工減料在所難免。這種企業江浙一抓一大把。這種企業如果不轉型成為買辦類企業，或者改行從事進出口貿易（比如海淘），基本就是死路一條。這種民企屬於食物鏈中最低層的企業，一邊剝削勞動者，一邊向大資本貢獻利潤。由於沒有什麼資本和技術優勢，競爭對手多，門檻低，這樣的企業利潤非常薄，稍不留神就有虧損的危險。

這些企業的老闆一般是高階官僚的親友，他們的企業具體行業不確定，主要利潤來源權力的套現。一般積極參與政府關係（壟斷國業）密切的行業，獲得超額利潤，比如房地產開發、金融業投資、國企改制、政府採購、工程建設、公共事業、特殊行業、壟斷國企上下游行業等等。隨著反腐的深入，這種民營企業目前也不好乾。當然，個別實力雄厚的，目前正摩拳擦掌，準備參與國有企業混合所有制改革。

成功的網際網路類企業，基本都是這個型別。這個型別的蓬勃發展，與境外勢力積極滲透中國經濟基礎和意識形態密不可分。

許多工科教授把自己在校的研究成果轉換成產品。這樣的企業的核心資源是教授們的研究成果，所以一般不大，也很難做大。

科技作坊要做大，需要把教授們的科研成果系統地組織起來。核心要素不是教授本人的科研能力，而是外來的指令或者鉅額資金。現在讓全民創新，政府顯然不插手。民間鉅額資本也不會輕易涉足科研領域，搞科研投入多，產出不確定，遠不如搞房地產、金融欺詐、侵吞國有資產、壟斷生產生活必需品等生意來錢容易。

那麼，如何解釋網際網路類企業的成功？零售結合網際網路出現了馬雲，百貨商店結合網際網路出現了劉強東、李國慶，電子遊戲結合網際網路出現了陳天橋，簡訊結合網際網路出現了馬化藤，更不用說百度、新浪、搜狐，怎麼解釋這種現象呢？或者說，馬雲和他的同行們成功地奧祕在哪裡呢？

這種企業從初期萌芽到成長壯大，到雄霸一方，最終壟斷某一領域，每個成長的腳印，都離不開一個關鍵的環節，這就是融資。

融資、燒錢、再融資、再燒錢……不斷融資、不斷燒錢，最終壟斷某一領域，或者稱為某一領域的巨頭之一，這時就可以獲得超額利潤了。

與融資相對應的，是股權不斷被稀釋。每一次融資，就是一次股權被稀釋的過程。當創始人的股權被稀釋到20%以下時，就意味著至少發生了三次融資。這時，這些企業的規模就已經比較大了。

從一個角度看，企業規模達到了壟斷某一行業的級別，從另一個角度看，創始人已經不再是企業的實際控制人。他們已經從董事長，變成了持股的管理者。這時，絕大部分股權基本由外資控制。

阿里巴巴究竟是誰的？馬雲是創始人，但是大股東是美國雅虎和日本軟銀。日本軟銀和美國雅虎的背後又是誰呢？股份制企業，給了母公司通過子公司控制孫公司甚至曾孫公司的途徑。在這些錯綜複雜的股權的背後，唯一能確定的，是龐大的境外金融資本通過馬雲控制了中國小額零售業和小額第三方支付。馬雲不過是代理人而已。真正的幕後老闆究竟是誰，外人誰也不知道。

如果馬雲的阿里巴巴沒有壟斷小額中國零售業和小額第三方支付的功能的潛力，是否還能獲得足夠的資金支援呢？

如果我們靜下心來想一想，就會發現，阿里巴巴、京東、噹噹、騰訊、百度、新浪、搜狐，其實都在經濟基礎或意識形態領域有戰略意義。陳天橋的網路遊戲《傳奇》也不例外——遊戲和電影一樣，是極好的資訊載體。

這些企業的成功，有一個共同的特點，都是獲得了境外資金的強力支援。這些境外資金為什麼會支援它們？因為境外資金需要尋找境內的代理人，控制中國的經濟基礎和意識形態領域有戰略意義的關鍵節點。

我們能想象美國和日本資本控制中國零售業，而不引起軒然大波嗎？有了馬雲，這種現狀就讓人覺得是順理成章了。多數人不會覺得是外資通過馬雲以“網際網路+”的形式滲透並控制了經濟基礎和意識形態，而會認為是中國的馬雲利用了外來的資金的在經濟基礎和意識形態領域推動了“網際網路+”的革命。

這並不是說馬雲和他的同行們個人有什麼問題，違背民族利益，為境外資本服務。時勢造英雄，在外資進入中國積極向經濟基礎和意識形態領域滲透大潮的背景下，沒有馬雲也會有牛雲，沒有馬化騰也會有羊化騰。這些網際網路企業其實都有很多同類，這些同類要麼夭折，要麼被兼併。夭折或被兼併的原因只有一個，沒有獲得境外資本的支援！

如果你的點子對現有的網際網路巨頭來說，是很容易通過擴充套件業務佔領，卻沒有佔領的，那麼就應該瞭解一下，它們為什麼沒有佔領。沒有佔領的原因無非是難以獲得足夠的利潤。這就意味著，你的企業連收購的價值都沒有。

對普通民眾來說，也應該想想，目前這種“中中國人出點子”、“境外資本出錢”形成“中中國人稱為管理層，境外資本控股”的網際網路公司，控制中國經濟基礎和意識形態的關鍵節點的方式，對中國來說是福是禍。

以下觀點和建議，供參考：

1.馬雲和普通人的差別不僅僅是Money金錢上的差還有觀念上思想的差異。比如在農村兒童中，他接受的想法是底層思維。在富裕的家庭中，他接受更多的精英思想。在增長的道路上，這是完全不同的。那就是基本概念的培養。基本差異是什麼？這 將給人們的成長帶來什麼不同。窮人差的根本不是錢，而是思維。

所以我在想我們和馬雲之間的區別。

例如，如果馬雲想要做生意並銷售產品（例如衣服），他甚至知道廣東應該銷售哪種樣式以及最大的尺寸。因此，您可以服用正確的藥物。因為，他有資料。如果要創業，我們可能真的沒有辦法創業，因此我們必須開設一家商店。但是開一家商店，您認為您會成功嗎？這家店不容易開。反思社會，這可能是人與人之間最基本的區別。當然，甚至有很多人不知道如何反思社會。

在當今社會，對於大多數普通百姓來說，要實現月薪30,000，努力工作幾乎是不可能的。

很開心收到您的邀請問答，我想先問我一個問題，為什麼要跟馬雲對比，這是我很好奇的點，普通人跟馬雲的對比，其實是沒有任何可比性的，不管是物質基礎，馬爸爸有著掌管大部分普通人財政生死的支付寶，每月的20號都會嚴肅而不失禮貌的提醒了，花唄該還了，親。既然物質基礎沒有得比，那我們就比比精神境界吧，很不幸，作為一個普通人，你的精神境界也沒有馬爸爸高，記得之前接受採訪，問到馬爸爸，他說了一句經典名言，我從來不在乎錢，我最幸福的時候是一個月拿到92塊錢的時候，那種超脫物質的精神境界我想普通人不會有吧，要是有我相信你也不是普通人，你如果不是普通人，我想也不比找死跟馬爸爸比吧，所以說馬爸爸，不僅僅緊緊的用支付寶束縛住我們的經濟基礎，又通過他強大的演講，英語表達能力，又在精神層面進行了完全的洗腦，你腦中肯定存有他的一兩句名言，這就是完美的證據。順便勸一句，普通人要是比的話，可以跟聰聰比比，最起碼還有優勢，馬爸爸那就算了吧。祝君安好，花唄不欠，演講少看。

差別還是挺大的。馬雲的折騰勁一般人就比不了，九十年代敢辭去大學老師職務取下海，現在也沒幾個有勇氣這樣做。

馬雲的創業也是一波三折，起碼眼光很準，能夠去主動改變。創北京不成功，回杭州繼續折騰，去美國又看到電子商務的前景。將電子商務與義烏小商品結合起來，作為推廣電商的第一個發力點。

戰略眼光很長遠，能夠早早看到支付寶的前景，果斷冒天下之大不韙將支付寶獨立出來，後面螞蟻金服成為阿里的重要一環。

在雲端早早發力，哪怕那時候是純投入，人才和資金也大把投入，哪怕十年不盈利也要做。現在阿里雲早早的佔據市場主體地位，早實現了盈利。連甲骨文都撤出中國市場了。

敢想敢做有魄力，眼界開放不固守。大家在爭奪國內電商時，馬雲已經著手佈局海外購，全球購。

馬雲的人才戰略很成功，阿里人才層出不絕，人才成梯隊後備。湖畔大學更是將全國青年才俊聯絡起來。

馬雲也是普通人。不過他是多少億普通人中，脫穎而出的最優秀的普通人。怎麼比比什麼？學都學不會怎麼跟人家比？人跟人比都傻不了一半兒。誰人不想做人上人。想象的很豐富，現實很殘酷啊！但是你要想幹成一件大事兒。都需要天時，地利，人和，缺一不可。不是說人人都奮鬥了，努力了都會成功。都去當老闆了，底層的活兒誰去幹吶？所以說成功的人都有成功的經驗。失敗者的有失敗的原因。勝者王侯敗者寇。人人有本兒難唸的經。所以說有句古話叫：命裡有的終須有，命裡無有不強求。我認為只要你努力了，沒有虛度光陰。人活一世也就無怨無悔了。平平淡淡也是真嘛！人家騎馬咱騎驢，後面一看還有走著的。知足常樂吧！。比死了的活著就是幸福啊！

馬雲的認知與思維比我們普通人認知，思維超前，我們普通人的認知，思維還在工業化，馬雲就看到了二十年後網際網路智慧化，創造了啊裡，淘寶，支付寶，在網際網路上利用消費者的三要素，不斷給這些平臺輸送價值，所以有不斷的巨頭開發各種App 砸錢吸引消費者為他們的平臺輸送價值，可我們普通人一盤散沙，都不知道智慧化時代我們的三要素是有價值的，我們的手機十休閒時間十消費給他們創造了價值，可我們並沒有得到利潤的分配，工業化我們是靠勞動，服務創造價值，到了智慧化我們的三要素可以創造價值，因為手機十休閒時間十消費都是我們自己的，假如，我們消費者自組織，大家一起來搭建一個公共網路平臺，我們是不是可以創造出跟啊裡，淘寶，京東，拼多多，快手一樣有價值的平臺，因為他們平臺就是我們消費者給他們創造的價值，如果我們還沒有意識到，窮人只會越窮，富人只會越富，當5G網路全國覆蓋，越來越多的機器人出現，就會越來越多的人失業，我們該怎麼辦，如果我們不是一盤散沙，大家自組織搭建一個公共網路，控股公共網路所有創新型專案，大家是不是可以在公共網路所有創新型專案裡消費，公共網路是大家控股的，公共網路所有創新型專案的平臺肯定也要給大家分紅，智慧化時代是靠消費創造價值而不是靠勞力創造價值，因為人沒辦法跟機器人 競爭崗位，應該大家明白為什麼普通人跟馬雲的差距在哪裡，一個人沒辦法跟馬雲比，所有消費者的手機，時間，消費連在一起，你們想想誰能比。

要看怎麼比：

一個外星人怎麼能同你相貌堂堂的地球帥哥比，差距太大，完全可以將馬雲清零

一個普通人怎麼同馬雲比，差距太大，完全可以將你清零。

你不服，那就比比：

1、你有馬雲的眼力嗎？

當年馬雲在美國看到了網頁，馬上回國，中國第一個黃頁由此誕生

2003年創辦淘寶，開啟了阿里巴巴的輝煌，令世界震驚

不懂網際網路的人用網際網路創造了神奇，這就是馬雲

網際網路，大家想技術，而馬雲想利用其創造商業模式，更實用、更新穎

創業之初，馬雲尋求投資，找過很多人，張朝陽、雷軍、馬化騰……

遺憾的是他們放棄了一個超過數千億美金市值的商業帝國

眼光更長遠，眼力更獨到，不能不說馬雲高明

重要時刻決斷，重大專案決策、重大投資拍板，需要魄力，才能下定決心、一錘定音

沒有金融牌照等手續推出支付寶，“要坐牢的話，那就我去”，這是魄力十足的馬雲

阿里2007香港上市，2014美國上市，市值2314億美元，馬雲的魄力讓業界震驚

2019年教師節，馬雲踐行退休諾言，阿里巴巴董事會主席一職由張勇接任

沒有馬雲的眼光和魄力，就沒有淘寶、支付寶，就沒有阿里巴巴的成功和輝煌

一個極具魄力、膽識過人的人，創造了太多的神奇，馬雲不得不讓人肅然起敬

沒有資金和技術，馬雲靠眼光和魄力，憑藉個人能力，取得的成功可謂石破天驚

其中，馬雲的個人能力十分獨特，高情商、大智慧、好口才、善交際……堪稱超能

馬雲曾說，要想成功，必須情商強大。情商高容易成功，智商高容易不敗。這是真經

馬雲不僅高情商，而且口才好，不管是溝通能力、演講能力、還是談判能力都很強

馬雲善交際，上中學時，認識了一個澳洲人，為馬雲打開了國際大門

馬雲這種善交際的能力更是在阿里巴巴初創時，為阿里引進了蔡崇信

加上馬雲在創辦經營、管理企業過程中鍛鍊了自己的領導能力和管理能力

正是這些能力，幫助馬雲走向成功，馬雲帶領阿里巴巴成為世界聞名

馬雲一生的確神奇，眼光獨到，智慧過人，幸運的是還遇到無數貴人

15歲時遇到了人生第一個貴人Ken Morley，澳洲之行向馬雲開啟國際大門

1983年遭遇最低谷，馬雲重振勇氣、考入杭師院，是遇到路遙、鍾睒睒兩位貴人

進入杭師院，與妻子張瑛一見如故，風雨數十載，是馬雲最為重要的貴人

1996年馬雲去美國，感受到了網際網路的神奇，是遇到Bill Aho的美國貴人

給阿里帶來了國際一流的視野，高盛投資500萬美元，靠的是貴人蔡崇信

孫正義給了馬雲2000萬美元，度過了網際網路的寒冬，靠的是貴人吳鷹

……

馬雲在第四屆世界浙商論壇上表示，阿里巴巴成功，是靠運氣、團隊等綜合因素

一生可以遇到貴人，而且數量之多，難怪有人說，沒有他們就沒有今天的馬雲

實際上，馬雲已經全球聞名

你我可能是一文不名

普通人還是先別和馬雲比。還是多和身邊優秀者比更好一些。

有的人說要學習就要向最好的最高的榜樣學習。其實這裡面是有誤區的。與其這樣還不如和身邊的優秀人才相比較會來的，更實際更有利一些。

大家都知道馬雲其實也是一普通人，但是在商業領域他確實是奇才，已經做到了絕大多數人難以企及的高度。如果要和他比這個方面，恐怕不太好。

首先馬雲只有一個不可複製。馬雲自己也說過，如果讓他現在從零開始做起也一樣做不起來。因為當時的情景，當時的環境和因雲際會等等才造就了馬雲。

第三，如果普通人真要和馬雲相比，那麼最終感覺差距太大了，是不是會有點茫然無措的感覺。如果因此受到打擊，是不是沒必要不應該呢？因為咱們的比較物件，就是找錯了。

普通人最好還是從身邊的優秀人員學習比較才更好一些。

身邊的優秀人員為什麼優秀，你看得更清楚。此外身邊的優秀人員的那些優點能夠更好的激勵你，畢竟能夠看得見摸得著。我們所看到的馬雲的優點實際上還不一定是真實的，因為多數都是通過媒體感知的，那個時候的馬雲其實是有偽裝的成分，也更有刻意的成分。如果你要學習和比較這些方面，是不是有點得不償失呢？

這要看你和馬雲比較的目的是什麼，為什麼要做這樣的比較，或因你也正在做商業你也想成為像馬雲一樣的高人?你想找出兩者之間的差距作為激勵自己的奮鬥目標，那也未嘗不可，只是別把自己框進去了。

如果拿馬雲和馬化騰來比較，這倒挺合適的。

大家支援普通人去和馬雲比較差在哪嗎？

普通人跟馬雲沒有什麼差距。是思想有差距，沒有看出時代要發展什麼。人總有一種思想在作怪，算了別異想天開，那是辦不到的。

如果你能做到以下幾點，你也能成為下一個馬雲。

1、堅持。馬雲從小就有這股精神，考杭州師範堅持了三年，創業不斷的試錯，跌倒爬起，繼續創業，直到阿里巴巴的誕生，繼續創業，淘寶、支付寶。。。。

2、果決。辭職創業、失敗繼續創業，沒人能阻止他的前進腳步。

3、臉皮厚。為了練英語去英語角找老外交流，做老外做野導為了練習英語，為了找投資一家家去敲投資者的大門。

4、口才和領導力。湖畔花園18創業團隊，沒工資也幹。

5、注重人才培養。把前臺接待培養成身價百億的高管（合作伙伴），內部的創業機制的設立，讓整個企業充滿了活力和激情。

6、懂管理。阿里巴巴的學習型團隊的打造，使阿里巴巴的企業管理模式成了行業樣板。

7、前瞻性的眼光和完善的思路。企業的每一步前行考驗的是領導人的思路和眼光，企業是在不斷的創業中成長，阿里巴巴能有今天離不開馬雲對整個時代發展、世界經濟、社會、人性的瞭解和預判。

8、大氣運。每一個成功者，一定有時代賦予的大氣運，非典讓淘寶崛起，鼓勵大學生創業、減少失業、社會維穩讓政府重視淘寶平臺帶給國家與社會的作用，經濟危機讓世界各國領袖重視中國市場的同時，重視與淘寶的關係。

要成為第二個馬雲，馬雲身上這些刻苦付出似的優點和優勢缺一不可，這就是普通人與馬雲的區別，也是普通人為什麼成不了馬雲的關鍵所在。

你覺得你缺的是錢嗎？

舉例說明:假如今天給你100萬讓你穿越到30年前的中國，你能不能成為億萬富翁，傻子都能吧！

那我今天一分錢都不給你讓你穿越到30年前的中國你能不能成為億萬富翁，也能！哪隻股票漲了你都知道 隨隨便便在北上廣深買個房子現在光收租金一個月幾百萬！

那看來你缺的不是錢，是缺看見這個東西會漲的視角嘛！

錢只會越存越少，因為趕不上通貨膨脹，窮人捂著口袋不敢花錢，因為窮人覺得錢花了就沒了！你以為錢在你口袋就是你的？不是！ 中中國人民銀行 寫的清清楚楚 是中中國人民銀行的。

想不想聽真相！

窮人把錢存銀行，銀行把錢貸給富人，富人僱你工作。用你的人，用你的錢，用你的時間，這就是真相。

普通人和馬雲的差距，在兩點：

主觀上：在於眼界和契而不捨的精神。

特別是眼界，不僅僅需要見識，更需要悟性。馬雲英語好，常和外中國人溝通，再加上他本身的別有用心，自然比普通人多了點見識，更重要的他能夠從中悟出很多常人所感悟不到的東西。這點不服不行，也是天分。

關於契而不捨，這是必備的，其實很多努力的人都具備，馬雲也同樣。這似乎沒什麼特別可講的。

客觀上，有個最最重要的原因：馬雲的運氣太好了，這是他一步步成功最關鍵的所在，套用一句話來講，如果說其他所有因素是CROWN，他的運氣就是CROWN最頂上上最璀璨最值錢的明珠。沒有這點，馬雲也只是普通的CROWN。

普通人和馬雲的差距在哪裡？

滿足於現狀。

資本家都是貪婪的，但窮人並非不貪婪，只是沒機會。窮人貪婪起來的嘴臉更醜陋。社會上很多，在照顧老人事上，分家產的事上，隨份子事上。只要和錢沾邊，就沒有不出問題的。嘴臉都一樣。

迴歸正題。富人麼，指創一代。總想的乾點啥，這個行業不行幹那行，哪裡有機會就去哪裡。窮人呢，做木匠就當木匠，瓦匠就幹瓦匠。你要讓他幹，就說我不會。同樣是勞動幹活，有的人身上就比較乾淨，有的人始終是髒不拉幾的，也不收拾。美其名曰：受苦人計較那麼多幹啥。你說誰遇到的機遇更大，遇到貴人，人也嫌你邋遢。

做生意怕賠，去闖蕩又嫌工資低，勞動量大。看見不是自己的工作袖手旁觀。好好攢錢，一個月掙三四千，回家能存多少多少錢。你想幹點啥，說瞧你那樣……看見誰誰成功了就說人家靠關係。對了，還愛買彩票。家裡拆遷了就買車，不管用上用不上。

感觸最深的就是大衣哥的同鄉。他家那麼有錢，不用還。不用還。

活該你窮，你不窮都沒天理。