未必。以某些華人的特性，只要所售商品的價格和質量有競爭力，它會在中國活得很好，前幾天優衣庫的瘋搶場面已印證了這一點，618手機促銷活動前兩天蘋果的排行榜登榜首也印證了這一點。

我認為，從國內市場看，costoco至少在初期會舉步維艱，壓力非常大。——很簡單的一點，Costco真正的經營邏輯在中國需要長時間的適應，只活在能收會員費就能生存的預想之中是不現實的。

在美國，costco的產品特徵是“優質產品”“領軍品牌”，其針對的也是中高收入人群。產品不在多，而注重“精”。集中大包裝，滿足消費者的囤貨需求。

美國環境下，其盈利點在哪裡呢？2018財年會員費收入31.4億美元，最後收歸企業總利潤是31.3億美元，換句話說，這家企業最終盈利幾乎只剩下會員費了。與會員數量息息相關。

可以直接理解為，賣商品不重要，每個會員在續費的時候，都相當於直接給了Costco一個最終利潤（2018財年，Costco續費率88%），而且這筆會員費是先付的，相當於在年初就拿完了一年的最終利潤。

再挪到中國的環境下，要讓消費者放心的預交一年的費用，要讓消費者對其提供的商品和服務有足夠的信心。如果與國內成熟的超市商品相比沒有大的優勢和明顯差異化，很難讓消費者買單。

首先，亂拳打死老師傅，得有“亂拳”。好士多在國內最大的競爭對手應該只有沃爾瑪旗下的山姆會員店。目前在國內這種會員制的超市，只有這兩家面對的消費群體和經營模式幾乎完全一致。

他們的定位主要是面對國內一些比較要求生活品質的中產階層。早在上世紀的90年代，山姆會員店就進入了中國。但是經過了長達20多年的發展，全國範圍內也僅僅開設了不到30家店。因為這種比較新穎的購物模式，是和城市經濟發展緊密關聯的，想要經營得當，就需要選擇適合的土壤。

好士多超市入華之後的第一家店選址在中國的一線城市上海，也是中國的金融中心，個人認為這應該是個只贏不輸的選擇。對於一個跨國的零售企業，剛剛開始新的征程，第一仗是不能落北的。如果前期沒有做過大量的可行性調研和準備工作，他們是不會輕易決定的。

首先大環境看美國對中國的態度，如果美國政府對中國不友好，處處打壓中國的發展，那中國老百姓也不是傻子，肯定對美國的品牌會有牴觸，可以選擇不買。其次看具體品牌本身的價效比，價效比高市場相對佔有率就高。第一點其實是最重要的，必竟品牌產品往往都印刻著這個國家的身影，所以美中國產品想要在中國佔有一定市場，美國就要改變對中國的敵對做法，不能阻止中國正當的發展，挑起事端，掠奪中國的經濟成果。