你好，我是羊統帥飼料公司技術老師李迎春，我來給你回答一下，飼料公司一般有以下部門，

1是總經理，一般私人企業總經理就是老闆，也有集團公司的，總經理要對董事長或者集團Quattroporte負責！具體工作安排就是和政府部門，和當地有關群眾搞好關係，同時負責公司的執行和發展，下面有如下部門，1.財務部負責公司資金的管控。具體有，有財務部經理，會計，出納，2品管部，負責原料和成品的化驗！3原料採購部，負責原料的採購和談判！4生產部，有中控，小料工，生產工人，裝卸工人，打包工，5銷售部，一般有銷售總監，銷售經理，區域經理，業務員，6獸醫服務部，就是面對豬場，養殖場服務或者賣獸藥的部門！由於部門不同，要求也不同，所以要做好飼料公司主管，一定要對總經理負責，同時對手下人負責！要講究對事不對人！嚴格要求自己，同時要把工作安排好，讓手下人有具體考核指標！

火車跑的快，全靠車頭帶！作為飼料生產車間，要想保質保量甚至超額完成生產任務。除了供銷後勤財務及車間工人全力配合外，更需要一名稱職的生產主管負責人（廠長或經理級別）。

成為一名上傳下達的合格飼料生產主管，除了領會董事長或總經理主旨精神與其步調高度一致外，還應帶頭身體力行做好以下五個方面主要工作：

1.工人工作（制定合理的定員定崗獎懲規章制度，嚴師出高徒，嚴格出效益，以防跑冒滴漏。同時寬嚴相濟，具體問題輔以人情化配合管理，與工人心連心。充分調動人員積極性，不建議搞一刀切）。

2.機器工作（在生產之餘協調檢修工人搞好機器中控、混合、提升、制粒等諸多環節的檢修與保養，以防用時影響生產任務程序）。

3.原料工作（一個品牌廠要想質量穩定可靠，除了內功做紮實外，還應搞好原材料的採購入庫把控。因此作為飼料生產主管應該把控的事，要協調採購經理採購好貨真價實的原材料，嚴禁中飽私囊）。

4.生產方法（每個廠由於配方不同、人員不同、所處的區域有差異，因此作為飼料生產主管除了每日的產前全員生產例會外，還要上下協調尋找一種、適合自己人員及生產裝置的生產工藝方案）。

5.生產環境（每個廠的內外環境各有不同，要協調好自己所在廠的內部生產環境，給工人以家的溫暖感覺。建議包吃包住，節日獎金禮品配合。充分調動生產積極性）。

長風破浪會有時！一份耕耘一份收穫。只要功夫深，做好以上幾個方面的工作，相信美麗的鮮花與掌聲定會迎向您

2019-5-12