正好前幾天寫過一篇這樣主題的文章，拿來給大家分享一下。

為什麼遊戲化管理突然興起了，最主要的原因還是90後日漸成為職場的主體，很多企業發現90後們不像70後、80後那樣的好管理，用工資似乎約束不到90後們。

90後們成長在一個相對富裕的環境中，他們對金錢有需求，但並不會臣服於金錢，更注重個人的想法，他們不喜歡按時上下班，更不願意接受不人性的考勤制度。

雖然相對於70後、80後，90後管理難度增加了，但是很多人也發現90後們擁有的創造力也是很強大的，如果加以引導，就會為企業創造出巨大的價值。在如何更好的管理90後這個需求下，有關企業遊戲化管理的研究也越來越多。

當然事實上，所有的人群都是適合於遊戲化管理的，只是90後這個特殊群體，激發中國企業家們去研究這個領域。

企業遊戲化管理可以說是順應了當前時代的需要，將遊戲的元素和機制借用到企業管理的情境中，從而改變參與者的行為模式。利用“遊戲”的符號對現實世界進行改造，創造出有趣的新時空，使那些無聊的工作、任務和重複性的行為變的有趣，讓員工富有激情的工作。

為什麼遊戲化管理能夠讓員工愛上工作？答案其實很簡單，你愛玩遊戲嗎？肯定愛玩。即便是很簡單的俄羅斯方塊、掃雷，都能吸引人奮戰幾個小時。遊戲之所以吸引人，是因為他有點數、徽章和動態排行榜，能夠及時激勵成員。

遊戲化管理就是將遊戲的核心元素運用到企業管理之中，對員工產生正激勵，激發員工的善意，讓員工主動工作。

有人會說，這不是績效激勵嗎？但遊戲化管理和績效有著本質的區別，遊戲化管理的激勵體系有兩個關鍵因素一個是即時反饋，另一個是不確定性激勵，不僅能激勵員工，還能提高員工的工作效率。

除了激勵之外，遊戲化管理還為員工規劃了兩條清晰的成長路線，一條是管理路線，一條是專業路線，無論他適合哪一個，都為他指明瞭未來職業的發展方向，讓員工更有目的，更有動力。

當然遊戲化管理不僅僅包含這些內容，如果感興趣可以去看看boss不在遊戲化管理軟體，是國內首款遊戲化管理軟體。

boss不在的經驗系統可以激發員工善意，讓員工主動工作；金幣系統能及時激勵反饋，讓員工主動幹更多工作；多維度動態排名，激發員工鬥志，讓員工幹出好結果；任務系統，強制SMART目標分解，PDCA迴圈，提高員工工作效率；等級系統，自動職業天梯，讓員工職業規劃一目瞭然；勳章系統，記錄員工成長曲線，喚起員工的沉沒成本感知，降低員工離職率；學習系統，智慧學習系統，批次複製人才，幫助員工學習和成長。