小到私營企業，大到國營單位，政府職能部門，題主描述的這種人屢見不鮮。好大喜功，劍走偏鋒，希望得到領導的賞識和認可，讓達到加薪升職的目的！

職場中遇到這種人，最好的做法就是敬而遠之，交集只在工作範疇內，其他的減少交流，切不可交心。

另外做好自己的本職工作，定期向領導彙報。如做不到定期，那在你完成工作之前至少要認真向領導彙報一次。讓他知道專案進度，難易程度。

你自己要把握好工作進度，保質保量完成任務。平時做好工作記錄，留下第一手資料。備用！備用！備用！

會邀功如果從正面理解就是充分掌握了彙報工作的技巧，只是這類人喜歡誇大個人的價值，甚至不惜貶低別人或將其他成員的創意，貢獻，勞動成果直接據為己有，利用資訊不對稱獲得老闆的肯定。

對於這樣的人首先要淡定，不要急躁而打亂了自己的工作節奏，畢竟傻逼老闆並不多，大BOSS往往閱人無數，你以為他被矇蔽了實際上他只是權宜之計，暗中早有規劃。如果我們過於衝動，爭鋒相對，反而會讓老闆覺得你不成熟。

當然，彙報工作的方式方法還是要完善的，推進一個專案，起始階段要有各項事務的時間節點，在中間階段要有階段性成果呈現以及遇到的主要問題挪列，事後要有總結，要表明過程中大家是如何配合的，也實事求是的反饋自己的努力與貢獻，有時候還可以用成功案例分享的方式讓更多人知道，不要表現的刻意炫耀就可以了。

善於邀功的人往往也容易背後攻擊別人，所以還是要多提防，保持相對良好而又有一定距離的同事關係即可。在日常工作過程中養成詳細記錄與關鍵事項備忘的習慣，關鍵時刻也不排除反戈一擊，輕易不出手，出手就要有殺傷力，用詳盡的事實和資料來證明自己。

但是職場上有另一種人相比這種人要讓人可恨的多，那就是能力沒準還可以，但是特別會推脫責任的人，會邀功的老油條，至少事參與了，還有功勞可撈，那種喜歡推脫責任的老油條甚至能把事情做成什麼樣呢？該他負責的他不要，領導搞不定他，事情沒人做，交給其他人，做的好了人家沒有什麼功勞，頂多苦勞拿點辛苦費，沒準這老油條還能在更大領導那得到獎勵，事情做的不好，他又沒經手，跟他能有啥關係，頂多怪他你幹嘛當初不接，這話咋好說呢

所以說，職場上啥人都有，那種在功勞裡強佔大頭的人，總比在苦勞裡總讓被人吃虧的強吧，我覺得。

貌似很多企業裡面都有這樣的人，有時候很多領導就喜歡這樣的人，畢竟很多工作是不需要多大的能力的。而且俗話說，會哭的孩子有乃吃，你不邀功，對於很多企業老闆來說，他也很多情況下，並不知道你做了多少工作，有多大的價值啊