這屬於被動控制的一種方式，出現問題再找答案，這樣的成本比較高。這種方式對於甄別區分責任和查詢問題的源頭有一定的價值。但這樣的價值跟要投入的成本相比是否值得。最好的控制在於主動控制。

非常有動力，現在的甲方水平很高，都屬於複合型人才，比施工單位還專業的甲方也有很多。即使技術不如乙方那麼精，但見識會廣博一些。所以不要指望甲方天天坐在辦公室等你彙報，他們工地跑的非常勤快，你可能是想推廣這種音影片單兵施工管理平臺，我覺得你的客戶目標不應該放在現場的甲方專案部那裡，而是應該放在甲方的總部，或者住建局等上級管理單位，這應該也屬於智慧工地的一種，那裡的需求會更大一些。

甲方最關心的是進度！試想你如果能按照節點計劃完成施工作業，他沒事會給你找事做？至於安裝影像採集之類的，如果你是甲方，真沒必要，有時間不如上工地拍兩張形象照片做宣傳推廣呢。

這跟甲方單位的管理理念（方式）、文化氛圍、運用現代化科技水平有很大關係。

從目前大多數建設單位來說，去現場的動力和積極性不是太高。一些知名建築企業和注重品質的企業，甲方几乎天天蹲在工地，特別是一些關鍵節點或為了降本增效、排除隱患等，甲方的相關部門都會很積極去現場瞭解情況，因為了解現場多一些才能做到更清楚，掌握更多的第一手資料，才有更豐富的資料進行對比，排除隱患、實現降本增效，提升品質……

如果一個企業運用了3D建模，透過PC端或手機端檢視現場實時情況，採集資料更方便和全面，這是現在發展的方向，有了3D建模，可以適當減少或者降低去現場或蹲點的頻次，或多或少有些影響。

現在甲方的模式，就我接觸過的，有純甲方以及甲監一體化。

純甲方：說白了，就是一個專案部三到四個人，一個專案經理，一個土建工程師跟一個水電工程師，這種體制下，一般下現場比較少，以大局的管控為主，說白了就是管理一些指標，進度指標，質量指標，成本指標以及安全文明的問題，現場細節的管控，大多監理單位進行管理。某潤，某利就是這種模式。

甲監一體化：專案上沒有外聘的監理，或者說只有少量的外聘監理，現場的一切管理，以甲方自行進行管理，甲方需要管理到每一道工序的驗收工作，這種模式，甲方下現場就非常的多，管控的效果也相對較好，而相對應的施工單位壓力也會大一點。某大，某園就是這種模式。現在也有越來越多得專案開始嘗試這種模式，個人預測，這是主流。

當然，甲方下現場多，不代表質量一定好，得看甲方重視的是進度還是質量，對立統一的關係。