最近經常會看到小米股價下跌問題。說起小米產品其實小米是一個很奇怪的公司。

為什麼說奇怪呢！

首先他是科技公司，其次是品牌營銷公司。

但是…他沒有核心技術輸出，這是大多數投資者不看好的地方。而且喜歡用收購或者併購他人品牌做產品。這是前話下面講重點。

生態鏈這東西其實為什麼叫鏈？就是有一整個完整的產品體系，比如家電：空調、冰箱、掃地機器人、風扇、暖風機、電視，TVbox、開關、節能燈，生活中能用到，平時身上要帶的等等等等，但是你需要一個控制器就是手機，小米恰恰就是先從手機入手，再鑲入周邊產品，形成鏈條，手法其實不復雜。總結兩個字：資本。對就是雄厚的資本。手機我不賺錢，鋪開使用者數量，生態鏈的我賺小錢，我比大牌價格，低一點，或者我直接收購你，併購你（TWS藍芽耳機的QCY就是經典案例）鋪開數量。形成規模以後產品迭代，新品研發，瘋狂鋪貨。這其實就是資本雄厚的表現。目的不是現在，是未來。他在等一個契機：

第一：智慧家居產品、智慧穿戴產品滲透成熟度。

第二：小米旗下產品滲透成熟度。

一旦這兩個條件達成小米將無可匹敵。

因為你會發現你生活離不開它。他幫你處理了煮飯，掃地，洗碗，空調，電暖，電視，防盜，開關門、燈、插座、空調、風扇等等你每一條都需要重複做的事情。其實有時間大家上網查一下，小米現在連簽字筆，內衣褲，甚至零食都在做了。

回到提問，你的問題答案是兩個字：資本。

有時間讀一下雷軍這個人的簡歷，他是神一般的存在。是個非常厲害的人物。

1. 品質消費，今天華人的眼光和要求已經提高了，國貨不能滿足人民的對於美好生活需要，所以“海淘”盛行，很多人喜歡買外國貨，最典型的就是日本的馬桶蓋了。所以，對於市場本來已有很多競爭者的領域，就是要進行消費升級，把產品做到足夠好，解決從有到優的問題。

2.滿足80%使用者的80%需求。產品的定義首先就要選對使用者群，選擇80%使用者也即是選擇了主流市場，服務於大眾。80%需求即指較為集中、較為普遍的需求，也就是剛需。按這樣的原則定義產品，使產品聚焦於核心功能，減少對於一些花哨功能的追求，反而使得一切都更為簡單。並且這樣容易透過網際網路享受人口紅利，提高產品銷量，獲取海量使用者，反過來

又能降低採購成本。

總體來說，小米生態鏈的產品還是非常不錯的，價格也很厚道，特別是爆款級產品，像手環、移動電源、電視、耳機、插線板等等。前段時間，有人說用做產品的思維來做人，我覺得有一定的道理，部分方法論可以借鑑，不過人的複雜度要遠高於產品，用低維去適配高維只能是部分可行。