明確的地位是股權結構設計的核心，大股東地位不清晰，企業股權分配難以繼續，即使繼續下去，日後也很容易出現股權糾紛。

創業企業最好從一開始就明確公司的核心股東及其擁有的控制權。

在設計股權機構時，需要科學評估合夥人在企業中的作用，保證合夥人的股東地位和持股比例。

鼓勵有特殊價值的股東和員工，發揮人力資本的優勢，跳出按照出資比例分配股權原則。

股東人數不能太多（初創企業相對科學的股東人數是3個），股權構成不能過於複雜，不存在大量的代持人、交叉持股、雙股權、委託投票權等。

按照合夥人在公司服務的期限，一般是按照4年左右成熟。

設計股權機構時，需要考慮到合夥人退出的情況，就退出機制的公平合理性進行充分溝通，簽署相關退出機制約定的協議，避免股權糾紛。

平均的股權結構很容易引起糾紛，不利於公司的管理經營。

在設計股權結構時，要考慮到未來融資給現有股東的造成的股權稀釋的情況，謹防外部資本控制公司，在進行融資時，避免釋放過多的股權，確保核心股東的地位。