門店業績差，首先是整個行業的問題還是個別門店的問題？假如是行業季節問題的話老闆心裡有數的，老闆施壓是尋求突破、喊喊口號讓自己及員工有個目標。假如是個別門店業績慘淡的話就需要反思一下問題出在哪裡？針對目前的狀況改進、適當的時候向老闆要政策，不能一味的抱怨。

老闆做企業都是利益驅動，沒有利益著急了就會上火，洗完員個一同的想辦法，換位思考在老闆的角度想問題，就不會去抱怨了。

不用想，想太多也沒有用

在其位

謀其事

做好自己的本職工作就是對老闆最大的支援了

門店生意慘淡，老闆天天在你耳邊施壓，這說明了兩個問題，第一，你老闆沒辦法了，希望你拿出有用的方法和策略。第二，老闆很信任你，希望你抓住這個機會表現你的才能。無論如何，你都應該想辦法把事情做好，把門店打理好！

具體該怎麼做呢？

1：找出門店毛病！門店生意慘淡，自身一定有很多問題，把它一一找出來，加以改善最佳化。比如：門店的環境是否讓人厭倦，東西的擺放位置是否不順眼，服務方式和服務態度是否讓人滿意，服務人員形象素質有沒有問題，操作流程是否統一標準化，有沒有資源浪費或閒置等等，總之，找到病因才能對症下藥！

2：找出門店優勢！每個門店都有自己的優勢，比如說：產品優勢，環境位置優勢，資源優勢行業優勢等等。要儘量的瞭解這些優勢，研究這些優勢，合理利用這些優勢。而在現實中，很多門店老闆都不知道自己的優勢在哪兒，有的知道優勢在哪兒，卻不能做到很好的利用，還有的老闆連優勢是什麼都不知道。當然，這是老闆的境界和格局的問題，這裡就不多說！

3：結合優勢和劣勢，配合周邊環境和線上資源做好營銷！找出自己最好的一條優勢，放大這個優勢，然後配合周邊的環境和自己所能用到的資源，用最合適，最恰當的宣傳手法進行宣傳推廣。還可以直接把劣勢變成優勢！直接把自己的劣勢拿出來進行宣傳推廣，高訴顧客，我們一直在改變，一直在努力，把最好的留給客戶！用真誠與行動打動客戶！當然，這樣做會有一點點的冒險，但是隻要策劃好，往往效果要比一味地推廣優勢好十倍！

4：找人合作！任何生意，想要做大做強最快的方法，最好的方法就是找人合作！可以根據自己的優劣勢，找到線上和線下的商家進行槓桿借力，達到互惠互利！當然還可以找有能力的人，來指導這個店鋪進行改進和最佳化，幫忙指導店鋪做營銷！

當然，想法再好，再多，也得根據店鋪的自身情況，進行有效的操作，知己知彼才能百戰不殆。其實，很多店鋪的老闆都不願意正視自己的毛病，而總是在找“別人”的原因，要我說，只要能夠找出自己的毛病，改掉自己的毛病，店鋪絕對可以經營好！