這個問題不能一概而論，要根據創業方向、自身資源情況確定。

一，創業方向。如果創業方向涉及到製造業、農業等，那麼必然就是重資產，基本的開辦費用、廠房租賃、裝置採購等就要投入一大筆錢。如果不是製造業等行業，那麼不一定要重資產投入了，要分為幾種情況：如果是做一般的線上貿易、軟體開發等，不需要與太多客戶見面，根本不用豪華辦公室，只要滿足需要的場所即可；如果是某些傳統行業，例如營銷策劃公司，需要不停地接待客戶，那就得要一個像樣的辦公室。

二，自身資源狀況。如果自身資源足夠豐富，資金也相對比較充足，那麼做這樣的決策就相對沒那麼糾結。需要重資本的創業專案就根據需要投入即可，不要重資本投入的專案，也不能為了面子而高一些形式主義，儘量節省資金等。畢竟，大多數創業專案都有很多未知性，也許現在不需要重資本投入，但發展到某一個階段就需要重資本投入了。

最後，我自己也是創業者，給您的建議是：創業期間，不論是重資產專案還是輕資產專案，一定要把資源用在刀刃上，一分錢掰成兩分錢用，絕對不能搞形式主義。

創業新手當然應該選擇輕資產創業，儘量降低創業風險。很多人還在走傳統的創業模式，一開始就重資產投入，一旦失敗有可能萬劫不復。

你還在錯誤的創業路上狂奔嗎？

很多創業經典理論都會教育你們，找到消費者“痛點”，然後設計和生產出解決消費者“痛點”的產品，制定市場策略推出市場。然而，市場的需求是千變萬化，你的產品還沒投入市場，需求可能就改變了。這樣做很容易導致本金損失。我們把這種傳統的創業模式叫“先產品，後用戶”。

從零啟動的輕資產創業模式

隨著自媒體的興盛，一種從零啟動的輕資產創業模式越來越受到創業者的青睞。與傳統的創業模式相反，我們不先生產產品，而是先生產優質的內容來找到精準粉絲（使用者），有了大量的粉絲後再去生產產品。我們把這種新興的創業模式叫“先粉絲，後產品”。

2014年開始，謝霆鋒主導美食題材記錄片，以“美食+明星八卦”為內容創作的《十二道鋒味》，已開拍了五季，在浙江衛視、騰訊影片、微博等多渠道傳播，積累千萬粉絲。有了粉絲後，開始擴充套件到實體產品，先後出品“鋒味”系列紅燒鮑魚、曲奇、鱈魚等食品，在天貓鋒味旗艦店售賣。最近，又開始和小米合作生產電磁爐，將產品擴充套件到廚房電器領域。

創業到底是輕資產還是重資產，其實沒有嚴格的界限。不是說你選擇了輕資產創業了，就不可以做重資產。但正確的創業模式應該是先輕資產啟動，然後才重資產投入，先粉絲，後產品。