首先說一下什麼是績效管理體系？

是以實現企業最終目標為驅動力，以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，透過績效管理的三個環節來實現對全公司各層各類人員工資績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲、從而調動全員積極性併發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標的管理體系。

績效管理的三個環節為：制定績效計劃及其衡量標準；進行日常和定期的績效指導；最終評估、考核績效並以此為基礎確定個人回報。

1、績效管理的四個維度和兩大體系

績效管理的四個維度是指從績效管理的長期、中期和短期績效的角度出發對企業績效管理的分類，其分別是戰略績效、經營績效、部門績效和員工績效。

戰略績效，側重於公司長期績效；

經營績效，側重於公司的年度績效；

部門績效，主要體現在部門層面，根據公司的年度經營計劃和公司級的KPI分解制定的部門KPI和工作目標；

員工績效，主要是在員工個體層面，按照“動態的目標+靜態的職責”原則，將戰略績效、經營績效和部門績效在各級員工層面的分解。

要實現企業戰略績效、經營績效、部門績效和員工績效的有效銜接，保證公司戰略目標的有效分解並引導員工培養企業所需的核心專長和技能，必須建立以KPI為核心的業績評價體系和以素質模型為核心的任職資格體系。

下面分別介紹一下：

（1）以KPI為核心的業績評價體系

透過KPI分解機制，使企業的戰略目標有效的傳遞到組織中的每一位員工，使高層管理的戰略壓力都得到無依賴的傳遞。同時依靠KPI指標考核結果與員工的報酬待遇，升遷發展相掛鉤，依靠利益動力機制形成對員工的約束。

（2）以素質模型為核心的任職資格體系

透過將任職資格體系與員工的工資定級，績效獎金和薪酬調整相掛鉤，強化員工的績效行為，引導員工培養企業戰略所要求的核心專長與技能基本任職資格，有效的支撐企業戰略目標的實現。

另外，企業還應構建好基於績效的薪酬管理體系，不斷最佳化的薪酬體系是實現卓越績效的關鍵推動力。