藍領技術工人，是基礎工業的先鋒。沒有這些神一樣的藍領技術師傅存在，一些基礎工業的工作，會少了許多精準。但藍領技術工人得到的待遇與尊重卻沒有提到相應的層次，這也是事實存在。

有這樣一則故事，在美國，一部電機不轉了，卻查不出原因，於是請了一位工程師。工程師仔細檢查後也找不到事故緣由，工程將鋪蓋搬到電機旁，吃睡都不離開電機。幾天後，工程師告訴客戶，重新繞一下線圈，繞的層數以他畫的線為準。果然，按照工程畫的線重新纏繞了電機，電機重新工作了。這位工程師隨即給客戶寄來了帳單：10000美元。 工程師說，我做查詢工作值1美元，但我的畫的那條線，值9999美元。

這個故事說明，技術是有價值的，是高價值的。我們的藍領技術工作，經過長期的技術實踐，有著極高的實際工作效果價值，但他們往往沒有形成理論價值，沒有能標註技術水平的職稱，因此，在實際工作雖然發揮著巨大的作用，卻往往沒有相應的價值回報，甚至得不到最起碼的尊重。

如何提高藍領技術工人的待遇，一個是社會的倡導，一個藍領師傅自己的提升，社會上提倡工匠精神，正面引導企業給予藍領師傅公正的待遇，藍領師傅要在技術過硬的同時提高理論水平，試想，如果美國當初修電機的只是一個技術工人，而不是一個工程師，他能可得出10000美元的帳單嗎？

藍領技術工人很珍貴，有見地的企業領導人也應該主動提高他們的待遇，發揮他們更大的工作價值。

感謝邀請，我曾經是一個外出打工仔，2001年到2009年一直輾轉於廣東、上海等地，曾經是藍領，曾經是白領，也做過幾年金領。知道基層員工的辛苦，瞭解中層、高層的為難，也知道有些高層的養尊處優。曾幾何時，也在想什麼時候藍領技術人員能得到別人的尊重。

記得是2004年在上海，當時我只是一個普通的技術員，工作在加工車間，有一個零件做好了，可是我的領導，上海籍人，傲慢、極端的一個人，說我做出來的件，沒有按照圖紙要求，與圖紙相差幾個絲，武斷的說不合格，還要扣掉我的工資。可是經過實踐證明我是對的，因為我知道只有實踐出來的尺寸，才是最合理的尺寸。經過實踐證明，圖紙是錯的。

後來，我憑藉我的技術和能力，進入中層領導，就堅持一個原則：圖紙、檔案只是參考，實踐出來的才是最合理的。尊重基層，就是尊重技術。

所以，我認為不是所有的領導都高傲，作為藍領，只要幹好自己的工作，掌握紮實和高超的技術，才是前提。領導和員工是相輔相成的，沒有領導層，就沒有員工的工作及工作規劃，沒有員工，何談領導。