一個藥房如果一個星期不進人，那麼肯定是有問題的，我認為除了地理位置和競爭對手等硬性條件，無非以下三點。

第一，會員管理。在藥房周邊2公里之內的小區單位工廠，是否知道了你的藥房存在，在進店的顧客是否積極辦理會員卡，而具體怎麼推薦辦理卡我就不多說了，各種優惠和贈小禮品就可以解決，要想在一個地方生存，穩固的會員客戶是最根本的，我希望樓主把會員這一塊搞好，這是生存的根本，尤其心腦血管等長期病人的信任建立將是你將來的搖錢樹。

第二，員工管理。在銷售方面，能都做到產品熟知，簡單的藥理作用和配伍方式是你關聯銷售的命門，簡單來講，一個發燒的病人在賣出去布洛芬的情況下能否再銷售一盒退熱貼，甚至提高免疫力的果維康或者蛋白粉，但有一點就是不要強推，不要讓顧客產生不舒服和尷尬。另一方面就是給員工的提成是否產生動力，要記住員工掙錢了才有動力，老闆才能掙錢。

第三，促銷活動。這個就簡單了，藥房的促銷活動趨勢逐漸商超話，具體活動可以參考商場超市，甚至可以學習淘寶網。另一方面就是活動機制的安排。比如每月制定會員折扣日，海報簡訊要儘量深入每個人，要準備充分，活動不能沒有計劃，要麼不搞活動，要麼活動就搞透徹。

做藥房如做人，只有你做好了，當地人信任你了，顧客就會多了，賣藥之前先交朋友，讓你的藥房變成一個溫馨的港灣，那麼你就不愁沒人進店了。

藥店一星期不進顧客？

服務終端醫藥門店6年了，300多家藥店也真還沒有遇到過這樣的情況。就是生意差一些的也無非一天內進客數量少一些，營業額差一些。

如果一個星期不進顧客那真的要好好反思了，一定不該出現問題的地方都出現了。

藥店作為大眾健康的一個集散地，對大眾的日常合理用藥，健康教育都起到不可或缺的重要性，如果真的一個星期沒有顧客進店，我想無非是在“專業”，“服務”，“品相”，“地段”等方面出現了大眾不能容忍的問題。

不管是什麼問題，首先都要找到問題，對症下藥，去除根本才能讓扭轉局面。

缺什麼補什麼，需要什麼，就做好什麼。

另外還可以安排好時間，加強和現有會員好友的互動交流，在多個平臺上宣傳我們自己，但這些都要建立在專業和服務的基礎上。

不管怎樣，首先就是要提升自己藥店的專業和服務能力，其他的都好辦一些。跟著去學習，去操作就可以。

你看看是不是地段問題。還是旁邊的藥店吸引了人流，競爭太大了，可以在搞活動的同時利用裡德助手來群發給客戶。