我認為董明珠接盤的機率非常小！首先這是一家國有資產的企業，那麼讓個人接盤的可能性非常小！其次對於董明珠來說，雖然身價不菲，但是想要接盤格力這個龐然大物可能有些誇張了，還是九牛一毛的差別和懸殊！最後，董明珠雖然是格力的執行董事，但還是嚴格意義上“打工，而格力股權更變的目的也是戰略性的合作，董明珠其實手上並沒有太多資源，所以沒資格接盤！

其實目前的上市公司透過併購，重組來進行整合的案例非常多，也是政策所扶持的，這是一個“1+1大於2”的戰略！就好比格力的老對手美的已經在年初對於小天鵝洗衣機進行收購一樣，他們的策略就是透過整合來擴大自己的市場，讓自己的銷售渠道更多樣化！

那麼作為對手的格力來說，看到了別人都在整合，自己按兵不動顯然是不可取的！所以停牌籌劃控股權變更也是勢在必行的一種舉動！

對於格力來說，雖然已經成為了國內最有價值的上市公司之一，但是它的主營業務還是集中在了空調的銷售，佔比高達了78%！按照格力2018年的業績報告顯示，格力營業總收入為2,000億元-2,010億元，其中1,500億元歸屬於上市公司，而實際到手的盈利為260億元–270億元，股東的淨利潤環比上年同期增長16%-21%！也就是說其中78%的盈利來自於空調的收入！

所以想要在未來達到董小姐所說的“5年內爭取6000億的營業額”目標來看，格力必須找到一個有實力，有經濟，有其他產品優勢，能夠和格力電器擦出火花的投資人、合作伙伴！！

那麼從這些因素綜合來判斷的話，董小姐一定是不行的，只能說董小姐的領導能力和眼光還是不錯的！但是無論從自身的人脈，產品，渠道，以及資金來看，都不是能夠接盤格力的人選！因為對於格力來說，董小姐的價值來自於他的領導力和眼光，而不是她所帶來的資源，格力現在最需要的是一個新鮮血液，是一個更大市場的資源！

我認為，格力集團會將手中股票分為三份，自留一份，因為格力集團主要盈利，利潤大部分來自格力電器，不會全部轉讓，為保障利益肯定會留下一份。

別一份大有可能轉讓給董明珠的團隊（管理層），這樣對公司決策可持續性，對後期發展前景大有好處。

還有一份，我估計應轉讓給，有資源，有獨家專利，有研發能力，格力又沒法做好辦到，有關聯，對格力電器有幫助的公司或團隊。

不論結果如何，對格力電器來講都是利好。

還是董明珠和原來管理層等來管理公司，這點肯定不變。

不論結果怎樣，肯定對董明珠的權力有增無減，只有好處，沒壞處。

我認為董明珠接盤的機率非常小！首先這是一家國有資產的企業，那麼讓個人接盤的可能性非常小！其次對於董明珠來說，雖然身價不菲，但是想要接盤格力這個龐然大物可能有些誇張了，還是九牛一毛的差別和懸殊！最後，董明珠雖然是格力的執行董事，但還是嚴格意義上“打工，而格力股權更變的目的也是戰略性的合作，董明珠其實手上並沒有太多資源，所以沒資格接盤！

其實目前的上市公司透過併購，重組來進行整合的案例非常多，也是政策所扶持的，這是一個“1+1大於2”的戰略！就好比格力的老對手美的已經在年初對於小天鵝洗衣機進行收購一樣，他們的策略就是透過整合來擴大自己的市場，讓自己的銷售渠道更多樣化！

那麼作為對手的格力來說，看到了別人都在整合，自己按兵不動顯然是不可取的！所以停牌籌劃控股權變更也是勢在必行的一種舉動！

對於格力來說，雖然已經成為了國內最有價值的上市公司之一，但是它的主營業務還是集中在了空調的銷售，佔比高達了78%！按照格力2018年的業績報告顯示，格力營業總收入為2,000億元-2,010億元，其中1,500億元歸屬於上市公司，而實際到手的盈利為260億元–270億元，股東的淨利潤環比上年同期增長16%-21%！也就是說其中78%的盈利來自於空調的收入！

所以想要在未來達到董小姐所說的“5年內爭取6000億的營業額”目標來看，格力必須找到一個有實力，有經濟，有其他產品優勢，能夠和格力電器擦出火花的投資人、合作伙伴！！

那麼從這些因素綜合來判斷的話，董小姐一定是不行的，只能說董小姐的領導能力和眼光還是不錯的！但是無論從自身的人脈，產品，渠道，以及資金來看，都不是能夠接盤格力的人選！因為對於格力來說，董小姐的價值來自於他的領導力和眼光，而不是她所帶來的資源，格力現在最需要的是一個新鮮血液，是一個更大市場的資源！

我認為，格力集團會將手中股票分為三份，自留一份，因為格力集團主要盈利，利潤大部分來自格力電器，不會全部轉讓，為保障利益肯定會留下一份。

別一份大有可能轉讓給董明珠的團隊（管理層），這樣對公司決策可持續性，對後期發展前景大有好處。

還有一份，我估計應轉讓給，有資源，有獨家專利，有研發能力，格力又沒法做好辦到，有關聯，對格力電器有幫助的公司或團隊。

不論結果如何，對格力電器來講都是利好。

還是董明珠和原來管理層等來管理公司，這點肯定不變。

不論結果怎樣，肯定對董明珠的權力有增無減，只有好處，沒壞處。