你好如何讓員工發揮最大的潛力，積極的、高效的工作，最大限度的激發工作人情，關鍵在領導。
俗話說“沒有不好的員工，只有不強的領導。”
激發員工工作熱情的方法：
1、挑戰性的工作：首先應該為員工提供一份挑戰性的工作，才能讓員工有振奮的表現。
2、提供條件：擁有本行業最先進的條件，員工便會自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。
3、提供資訊：在專案、任務實施的整個過程中，經理應當為員工提供資訊，以便使員工能夠出色地完成工作。這些資訊包括公司的整體目標及任務、需要專門部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題等。
5、環境：公司應當建立起便於各方面交流、相互訴說關心的事，並且能夠獲得問題答覆的環境。
6、祝賀(一) ：最有效的激勵因素之一就是當員工完成工作時，經理當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。
7、祝賀(二)：如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，讚揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那分“美好的感覺”會更持久一些。
8、祝賀(三) ：公開的表彰能加速激發員工渴求成功的慾望，經理應該當眾表揚員工，這就等於告訴員工，員工的業績值得所有人關注和讚許。
9、祝賀(四)： 許多公司視團隊協作為生命，因此表彰時可別忘了團隊成員，應當開會慶祝，鼓舞士氣。當然，慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
10、交流：經理要經常與手下員工保持聯絡、進行交談。當你投入最寶貴的資產--時間，這表明我很關心你的工作。
11、滿足需求：瞭解員工的實際困難與個人需求並設法滿足，這會大大調動員工的積極性。
12、業績：人們越來越多地談到按工作表現提拔員工，但真正做到以業績為標準提拔員工仍然可稱得上是一項變革。憑資歷提拔員工的公司太多了，這種方法不但不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。
13、提供機會：員工在事業上有很多想做並能夠做到的事，公司要儘可能的提供機會幫助員工實現目標，最終員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司的投入。 公司應該制定一整套內部提拔員工的標準，營造競爭氛圍。
14、公司氣氛：公司要創造出良好的工作氣氛。背後捅刀子、窩裡鬥、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
15、報酬：員工的薪水必須具有競爭性，即要依據員工的實際貢獻來確定其報酬。
希望以上內容能夠幫助到你
你好如何讓員工發揮最大的潛力，積極的、高效的工作，最大限度的激發工作人情，關鍵在領導。
俗話說“沒有不好的員工，只有不強的領導。”
激發員工工作熱情的方法：
1、挑戰性的工作：首先應該為員工提供一份挑戰性的工作，才能讓員工有振奮的表現。
2、提供條件：擁有本行業最先進的條件，員工便會自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。
3、提供資訊：在專案、任務實施的整個過程中，經理應當為員工提供資訊，以便使員工能夠出色地完成工作。這些資訊包括公司的整體目標及任務、需要專門部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題等。
5、環境：公司應當建立起便於各方面交流、相互訴說關心的事，並且能夠獲得問題答覆的環境。
6、祝賀(一) ：最有效的激勵因素之一就是當員工完成工作時，經理當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。
7、祝賀(二)：如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，讚揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那分“美好的感覺”會更持久一些。
8、祝賀(三) ：公開的表彰能加速激發員工渴求成功的慾望，經理應該當眾表揚員工，這就等於告訴員工，員工的業績值得所有人關注和讚許。
9、祝賀(四)： 許多公司視團隊協作為生命，因此表彰時可別忘了團隊成員，應當開會慶祝，鼓舞士氣。當然，慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
10、交流：經理要經常與手下員工保持聯絡、進行交談。當你投入最寶貴的資產--時間，這表明我很關心你的工作。
11、滿足需求：瞭解員工的實際困難與個人需求並設法滿足，這會大大調動員工的積極性。
12、業績：人們越來越多地談到按工作表現提拔員工，但真正做到以業績為標準提拔員工仍然可稱得上是一項變革。憑資歷提拔員工的公司太多了，這種方法不但不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。
13、提供機會：員工在事業上有很多想做並能夠做到的事，公司要儘可能的提供機會幫助員工實現目標，最終員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司的投入。 公司應該制定一整套內部提拔員工的標準，營造競爭氛圍。
14、公司氣氛：公司要創造出良好的工作氣氛。背後捅刀子、窩裡鬥、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
15、報酬：員工的薪水必須具有競爭性，即要依據員工的實際貢獻來確定其報酬。
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