技術和管理完全是兩個領域，但又不可以分開的。

這個問題像是講：是先有的雞還是先有的蛋？怎麼說都有理！但是，只要你喜歡鑽研，一定能有收穫。

像分開的五個手指頭，表面看是分開的，但到了巴掌那裡就成了一個整體。學習總得有一個切入點。你不可能都是全能。先修習一個，修精了也可以同時研究另外一個。

技術與管理是相輔相成的，有的人技術一流，卻不適合做管理，但是做管理一定要懂技術。可以參考國足與女排，門外漢與專業技術型管理人才還是有很大區別的，要想做好管理，甚至是做到頂尖，不能不懂技術。

微軟公司管理工作必須是技術出身，如果管理者不懂技術會給工作帶來困難，但情況也有例外非技術出身可能更有想象力！

不合理，因為技術是核心、是生產力發展和成敗的關鍵，有了技術支撐，才知道該怎麼去管理…所以先技術後管理才能讓企業走的更加穩健！

看處在什麼階段。

如果技術和管理能力都沒有時，應該要先會技術，再會管理，這是正確的順序。

如果實踐技術能力具備，直接學管理是可以的。

沒有專業技術墊底兒能搞啥管理？現如今有些院校大搞各類管理專業，忽悠了不少莘莘學子耽誤了不少黃金時光！管理門類繁多各有各的專業方向，沒有專業特長你能管什麼？籠統的所謂管理專業純粹誤人子弟，比如: 經濟管理專業，唸了半天也就拿個文憑而已，哪個單位會用你？怎麼用？你能管啥？

管理學是一門學科，並不是那麼容易學的，你這個問題其實有問題，學校所培養的管理專業學生，一般是不會去技術型公司做管理，就算是去技術型公司，也不會去技術型部門。

管理專業的學生一般是去服務型公司，比如諮詢啊，金融，房地產啊，這些非技術公司，他們沒有技術的要求，更偏好在學校進行完整學習知識體系的學生。工作中不會涉及到需要你實際操作或者硬性技能的問題，他們注重的運營與資料分析。你的服務別別人好，效果讓人滿意，被人就能夠為你的服務進行買單

但如果你進入技術型公司，完全以管理專業身份進入一般來說是比較困難的，他們在招聘的時候就會有專業的限制，招聘專業方向對口的學生。你不懂技術你如何去管理手下 的人，他們做的產品你無法進行評估，有一個完全不懂技術或者技術弱於他們的領導他們也不會服氣，這也是很多公司直接從現有技術人員中提拔出管理人員的原因。

其實很多技術型公司他們根本就不會上來就招管理人員，你技術不成熟，在學校學的東西還無法應用的實際中來，怎麼可能讓你來進行管理，想進入技術公司還是先好好學技術吧。