回覆列表
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1 # 陝西張亮
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2 # 手機使用者61660323609l
祝願他們有公德公心，熱誠團結，有理論水平，培訓能很好配合正常工作。
否則就是給亂整頓，胡折騰，企業就倒黴了！……
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3 # 卡之洛娃
這個不好說，就如咱們寫小說，很多專業的寫不了，對自己要求高，反而那種無心插柳柳成蔭，培訓這樣的還好，看臨場發揮。
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4 # 三橫兩豎的毛
這個就像是參謀和將領矛盾。講師提供的是管理思路和體系，是否能用好一方面看體系是否正確，一方面看將領。過去人類軍隊完成近代化改革的標識不是工業化的武器裝備，而是普魯士建立了完整的參謀制度。
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5 # 思念是一種病痛
這樣的事情有很多例子的,就是如在大學裡的計算機老師,也有很多沒有做過實際的開發,但是依然在教學生.所以這樣的行就可以理解了啊,至於能做到多好,就不好說了.
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6 # 王和成358
是啊，理財要有嚴格的制度，才能發展自己的要求，投資多看，多瞭解問題的關見，多聽朋友們見解，你是否投資，那要你的錢財的收入多少，多入的錢財存款多少可定，不要把錢財都投入進去，連生活都沒有，這種做法我是不同意的，叫做投資者，不要忙入投資，看情景在說，除了這以外，還有跟工作人員多交談，這才是最重要的。
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7 # AOD導師
我的看法，沒有親歷企業管理卻為企業進行培訓是正常的。
我剛進廠時，我們一批新入職的員工，在公司培訓部，進行了專業知識的理論培訓，老師都是大學學歷，理論知識豐富，都沒有在現場工作過。但是，下了現場師傅們都有實戰的經驗非常豐富，理論知識懂得不多，都憑經驗辦事。培訓就是培養+訓練。
培養：崗位新員工，在上崗前進行了專業知識的理論培訓，從認識到認知的過程。統一技術規範、標準化作業，知識和資訊交流。
訓練：崗位新員工，透過學到的理論知識，在實戰的中應用，達到快速熟練掌握實際的操作能力和控制能力
謝邀！怎麼看待沒有親歷企業管理卻為企業進行培訓的人。這個還真不好評論，一個沒有親歷企業管理的人，卻天天的在企業管理面前把管理談的天花亂墜服服帖帖的，有句話說的好:人才不一定有口才，但有口才一定是人才。這人才之上還有天才，這天才不一定用口才，這人才也好天才也罷！最終得看品德，否則就是禍害！ 回到正題，一個親歷企業管理卻為企業進行培訓的人，個人有兩個方面來噴，我就拿出一噴為快的方式來回答這個問題吧！能讓一個未親歷管理的人來給企業做培訓，這個企業管理者就一傻缺，沒吃過葡萄的人，他口中的葡萄能是甜的嗎？他把葡萄都說成酸的你還覺的有道理，你估計也是沒吃過葡萄的一個企業。另一方面，這個能做培訓的人已經高深莫測了，已經把葡萄……各種水果滋味已經用心去品味的相當透徹了，就如鬼谷子一樣，隨便教幾個學生都能縱橫天下！