俗話說：“親兄弟明算賬”，又說“先小人後君子”，意思就是凡涉及到權利義務與利益分配問題，還是要一切先說清楚講明白，不能感情用事，也不能迴避不談。創業團隊組成雖然必須建立在許多感性的基礎建設上，但創業本身應該是一種理性的行為，甚至每一位成員都應將參與創業視為一種契約合作、利益結合，與專業互補的投資行為。

因此風險投資業者在評估創業團隊的時候，一方面考慮他們彼此之間能否緊密地為共同目標努力工作，這代表一種團隊互信的基礎，另一方面風險投資業者同時也會注意該公司是否有完善的管理規章與稽核制度，創業家能否有效領導，並以制度化管理來排除一切可能的人為弊端。

另外，設計創業團隊成員的報酬分配系統也是創業規劃時的一項重要工作。雖然一般高科技公司採取的報酬分配製度有：分紅配股、獎金、股票期權、增資認股權、技術貢獻股等，但是追求利益並非是創業的惟一目標。對於創業成員而言，學習成長、……表現舞臺、實現理想、自主管理等都是報酬分配系統組成的一部分。一個好的報酬分配系統有助於延攬人才、留住人才、激發人才資源，在新企業發展早期，有形的報酬較少，因此大都要藉助於這些無形精神報償的支援。

創業團隊在設立之初就會面臨股權分配的難題，再加上企業成長過程中，成員人數會有所變動，也有人會中途離職，因此股權分配必須要有彈性，能反映各成員對企業的貢獻，當然就需要有差異化。一般創業團隊會區分為創始與非創始成員，核心與非核心成員，創始與核心成員通常會擁有比較多的股權比例，但股權同時也代表長期承諾。因此擁有較多股權者，有時候就必須犧牲薪資與福利等短期利益。尤其創業初期資源較貧乏，創業成員必須犧牲福利、紅利等，來增加公司的價值。

在創業初期經常也會將股權加以信託集中管理，如有中途離職者，將由公司主動以原價購回。一般會將股權集中管理到公司能成功上市為止，目的是為保證成員對追求企業成功的一種承諾，有時公司也會保留一部分股票作為後期延攬人才使用。

權利義務與利益分配雖然是創業過程中的敏感問題，但創業家還是必須以創造新企業最大利益為原則，理性地提出一套合理的解決方案。

創業管理比一般企業經營管理要更為複雜，主要原因是創業活動夾雜了許多敏感的人性議題，新企業發展過程中遭遇到的諸多挫折與困難，就必須依賴團隊成員間的相互包容與扶持，才能渡過種種難關。因此在每一個成功的創業案例中，我們都可看到傑出的創業家必須同時扮演“強勢的企業領導人”、“公平的家庭大家長”，以及“親密的創業夥伴”等三種不同角色。