經商人如何與無人供貨機共生？

這個話題本人很難回答得出來。就算能回答，就這個話題而言對我來說也沒多大意義。因為，我見過無人供供貨機但從來也沒用過。不過聽說老年人多動動腦筋，想想問題可以防止老年痴呆，於是，異想天開的回答一下，可別見笑：

對於商人來說，無人售貨機，是一種守株待兔式的、“願者上釣不願者拉倒”、消極的銷售方式。雖可以節約些人工銷售成本；但目前無人售貨機還不能完全智慧化，體積小，只能銷些部分小件日常生活用品，想獲得很大的利潤是很難的。

對於消費者而言，無人售貨機的受眾也少，顧慮也多：操作問題、諮詢問題、貨品質量與售後問題接踵而來。找誰說去？

總之，在我看來，無人售貨機如果不以贏利為目的，服務於公共場所，方便群眾倒還可以，用於商業，目前很難做到人機共生。

無人貨架，無人超市，只是生產效率的提升，建立於勞動價值之上。所以，經銷商也要轉型升級，接受新事物，創新發展，新事物總會淘汰老事物。

無人售貨機只代表一種工具或者處理形態，經銷商代表的是品牌經營權的一群人，2者有關聯之處，又無關聯之處。

無人售貨機只能取代特殊的行業和特殊的領域，經銷商則可以成為全行業全領域的代表。

比如說國外的國際的品牌在中國售賣，要麼就是分公司和辦事處要麼就是國內發展經銷代理商，

無人售貨機只是在下游產業鏈中對消費者環節，用機器取代傳統人工售賣。

經銷商只是一群商業負責人的統稱，因此完全可以共生。

猛一看題目感覺經銷商和無人售貨機是不是有點對立的感覺。但是實際上遠不是那麼簡單。

無人售貨機因為研發成本巨大，一般都是廠家直接參與研發製造。經銷商感覺廠家直銷的話影響了自己的生意，可是反過來，廠家如果直營的話，那就要重新組建團隊。而此時只需要經銷商轉變角色，由經銷商變為配送商和服務商即可。廠家也樂意借用經銷商的網路和人脈來把無人售貨機專案做好。

還有一種模式，就是經銷商從廠家不管是合作還是購買無人售貨機，自助運營，增加一個銷售渠道，可能之前只能送貨到超市便利店等等，現在還可以自己給無人售貨機補貨，也能增加一些銷售機會，大家合作共贏，何樂不為呢？

總之，經銷商和無人售貨機不是對立的關係，而是銷售渠道的異化，科技的進步必然帶來新生事物，我們要研究它，利用它，讓無人售貨機為我們所用。這才是真正的科技改變生活。