主管是你的上級，即便他的專業技術差，也是你的領導。無論何時都得對上級保持應有的尊重！

原因有以下幾點：

1.

主管的專業技術差，不代表他什麼都差；下屬的專業技術強，不代表什麼都比主管強。

2.

主管是下屬與再上級之間的連線帶，也是下屬專業技術得以發揮的關鍵要素。下屬的專業技術要想得以充分的發揮，必須得到上級的認可和支援。比如：下屬需要的政策、環境、資源等需要主管的支援。只有得到主管的支援了，主管才會為大家去爭取更多的資源和政策，下屬才有得以發揮自己才能的機會。

3.

一個不懂專業技術的，不等於他不適合領導他人；一個懂專業技術的人，也不等於就能領導他人。如華為的任正非，他雖然不是科技專家，但他可以很好的去領導一大群科技專家。

哪麼要如何與不懂專業技術主管相處？

1.

尊重主管。對主管不卑不亢，始終銘記他是上級，而你是他下屬。

2.

為主管出謀劃策 ，幫助他把握技術關。把你的專業技術知識貢獻給組織，貢獻給主管，讓他更多的瞭解技術的重要性，以便做出更好的決策。

職場中不管專業或業務能力高低，領導大體可以分為以下兩種：

人際導向型領導：

此類領導以人際關係作為採取行動和做出選擇的依據，這類領導非常重視信任關係，害怕招惹別人的厭惡。

如果你的公司制度完備，氣氛和諧，不管這位領導專業有多差，人際導向型的領導在這樣的公司都會比較如魚得水。

如果你的公司是初創企業，或者是轉型階段公司，突發狀況比較多，人際導向型領導是比較難過的。任務導向型領導：

此類領導奉行任務至上主義，也就是把業績和任務放在第一位，重視實力和實際成績，這類領導不喜歡自己的工作節奏被打亂。

與人際導向型領導不同，此類領導在突發狀況多，工作節奏快的公司中比較搶眼。

在制度健全，公司業務穩定的公司中比較弱勢。

判斷你的公司是屬於哪種情況，判斷你的領導是哪種型別。如果目前沒有離開的打算，用自己的專業能力幫助人際導向型領導提升地位，幫助任務導向型領導提高業績，在這個過程中，不斷精進自己的能力。

在社會心理學中有一個現象：一個智商很高，能力很強的人，如果有一些小小的缺點，會擁有更好的人際關係。在職場中也一樣，業務能力特別突出的人，如果有一些無傷大雅的小毛病，更讓領導放心，即便領導業務能力差，也不會感到被你威脅，反而可以讓領導更踏實，把更多的任務交給你。

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