職場有一句話，員工不會在意老闆說什麼，只會在意公司考核什麼。

考核是一種利益驅動型的行為導向，考核的內容和標準直接決定了員工的績效和收益。

是公司薪酬體系的執行表現方式，最核心的邏輯其實就是公司的利益分配方式。

所以好的考核應當是：

1.以客觀資料為標準，對於同一層次同一群體採用同一標準；

3.簡短，精準，內容少，人人能記住，時時能想起，執行有方向。

不論是公辦的單位，國家、政府企業，還是私營的公司，大多數都會有考核。

考核的意義不僅僅是對工作的回顧、對員工的考核，也是對工作的指導方向。

在考核專案中哪一項佔的分數多，意味著上級或者領導看重這一項工作任務或者能力，從這個方面來說，考核分數的就確定了我們這個單位的中心工作。

比如說長久以來我們行政單位進行考核，將一個地方的GDP增速列為考核的重點內容，這樣就形成了我們以經濟論英雄來提拔幹部，而導致的效果之一就是我們的幹部幹工作唯經濟論。只要把經濟幹上去了，自己就能夠得到提拔。這樣造成了一些不好的影響。

環境保護以及人民生活等其他的指標，出於陪襯地位，而經濟體系指標，處於絕對重要的地位。給我們的整個經濟平衡造成了一個不好的結果。

當然我們黨和國家已經看到了這樣的弊端，所以在近些年來經濟指標的考核所佔的比重漸漸的降下來，我們逐漸重視起來的是“綠水青山就是金山銀山”，這樣的生態環保理念以及人民群眾的幸福感，獲得感等相應的指標體系。我相信每一個華人都可以清晰的感受到，在這樣的考核體系進一步推進的過程當中，我們周圍人的生活以及行政體制的執行機制，都在變得越來越好。

我們在提拔一個幹部的過程中，要考核他的工作能力，考核他的道德水準以及考核他與周圍同事的關係等等各個方面。透過考核，我們可以對某一個幹部有一個比較全面的認識和了解。這也便於我們組織部門在以後的工作當中，能把合適的人用到合適的地方。

對企業來說，年度的考核或者季度的考核，有利於對前期的工作經濟的發展做一個比較客觀的評價。透過考核可以得出一個部門或者一個企業經濟發展水平與前期比較進步的程度。從而在這個考核結論得出以後，迅速的糾正工作中出現的偏差。

總之，考核是一門大學問。每一次考核不僅是檢驗被考核部門工作執行力的情況，也是檢驗被考核單位負責人領導力的情況，同時也是對考核者自身考核能力的一次檢閱。考核是一門科學，如何能真正的反映出被考核單位的實際情況，以及透過考核向被考核單位提供準確的考核結果，需要考核管理人員認認真真的下大力氣去學習，去實踐。