遇到被問薪酬，確實挺反感，當然我也總結三條應對方式。
剛進單位，一位老同事在飯桌上問我，薪酬裡有沒有績效，還是純工資？
說實話，我非常尷尬，而且飯桌眾目睽睽，大家都起鬨。
在大庭廣眾之下問薪資，畢竟是少數，更多的是私底下，同事會好奇打聽，甚至熟悉朋友也這樣。
一，影響同事之間關係。
人和人之間，心理是有安全距離的，在大多數情況下，我們和同事的關係，只是禮貌關係。
薪資屬於個人私隱，如果被問到，心裡肯定會感到被侵犯，不安全感大大增加。
薪資這件事，連很多親朋好友，甚至父母都可能不知道，何況別人。
二，會影響大家工作狀態。
當你知道同事薪資，就會比較。如果能力不如你，做事不如你，工資反而比你高，你心裡怎麼想。
非常影響團隊的氣氛，同事之間的和諧，辦公室謠言鬥爭，由此更加白熱化。
老闆也會大發雷霆，都跑來加薪，都跑來告狀，都跑來鬧辭職，日常工作怎麼開展？
一，把問題拋給提問者
萬能句：“你猜。”
如果對方猜的數字差不多，你回答說，大概這個數。
如果對方猜高了，你回答說，我要是這麼高，做夢都笑醒，工資比這低很多，然後給一個模糊數值。
二，話題轉移法。
話題轉移到更有吸引力的話題上。
“你工資多少呀？”
“根本沒辦法存錢，對了，你知道某某跳槽後，好像混的不錯。現在行業不景氣，心中不安，你有什麼想法？”
採用八卦法，借力打力，把對方的話題，轉移到一個更宏大的話題，丟擲一個疑問句 ，讓他回答，他就無法追問下去。
三，堅定的拒絕。
遇到一些不識相，窮追猛打，繼續追問的人。
他已經觸及你的底線，而且不給你留面子，那麼我們為什麼要給他們留面子呢？
“公司不允許大家暴露自己的薪資水平，這對誰都不好，請理解一下。”
堅定的拒絕，對方基本上懂了，不會再繼續追問，畢竟大家都是成年人，該有的邊界感，應該明白的。
很多人想打聽別人工資，無非是想滿足自己的好奇心，或者看看自己的薪酬 是否達到理想水
以後遇到別人好奇，或不懷好意打聽我們的工資。
我們應用反問法，岔開話題法，堅定拒絕法，並友情提醒對方，踏踏實實工作，以免“禍從口出”。
遇到被問薪酬，確實挺反感，當然我也總結三條應對方式。
剛進單位，一位老同事在飯桌上問我，薪酬裡有沒有績效，還是純工資？
說實話，我非常尷尬，而且飯桌眾目睽睽，大家都起鬨。
在大庭廣眾之下問薪資，畢竟是少數，更多的是私底下，同事會好奇打聽，甚至熟悉朋友也這樣。
為什麼不應該打聽同事薪資？一，影響同事之間關係。
人和人之間，心理是有安全距離的，在大多數情況下，我們和同事的關係，只是禮貌關係。
薪資屬於個人私隱，如果被問到，心裡肯定會感到被侵犯，不安全感大大增加。
薪資這件事，連很多親朋好友，甚至父母都可能不知道，何況別人。
二，會影響大家工作狀態。
當你知道同事薪資，就會比較。如果能力不如你，做事不如你，工資反而比你高，你心裡怎麼想。
非常影響團隊的氣氛，同事之間的和諧，辦公室謠言鬥爭，由此更加白熱化。
老闆也會大發雷霆，都跑來加薪，都跑來告狀，都跑來鬧辭職，日常工作怎麼開展？
如果被問到薪資，如何怎麼巧妙回答？一，把問題拋給提問者
萬能句：“你猜。”
如果對方猜的數字差不多，你回答說，大概這個數。
如果對方猜高了，你回答說，我要是這麼高，做夢都笑醒，工資比這低很多，然後給一個模糊數值。
二，話題轉移法。
話題轉移到更有吸引力的話題上。
“你工資多少呀？”
“根本沒辦法存錢，對了，你知道某某跳槽後，好像混的不錯。現在行業不景氣，心中不安，你有什麼想法？”
採用八卦法，借力打力，把對方的話題，轉移到一個更宏大的話題，丟擲一個疑問句 ，讓他回答，他就無法追問下去。
三，堅定的拒絕。
遇到一些不識相，窮追猛打，繼續追問的人。
他已經觸及你的底線，而且不給你留面子，那麼我們為什麼要給他們留面子呢？
“你工資多少呀？”
“公司不允許大家暴露自己的薪資水平，這對誰都不好，請理解一下。”
堅定的拒絕，對方基本上懂了，不會再繼續追問，畢竟大家都是成年人，該有的邊界感，應該明白的。
很多人想打聽別人工資，無非是想滿足自己的好奇心，或者看看自己的薪酬 是否達到理想水
以後遇到別人好奇，或不懷好意打聽我們的工資。
我們應用反問法，岔開話題法，堅定拒絕法，並友情提醒對方，踏踏實實工作，以免“禍從口出”。