來分析一下你的這個問題。

首先你的這道題的題眼是妥協，讓我們來看一下妥協這個詞，它的定義是，委屈了自己的意願，為了其他原因而捨棄。

如果這樣看來實際上職場上時時處處都在妥協，因為商界本身就是一個不斷博弈，持續尋找平衡的過程。

不斷的尋找，如何決定才是對一個團隊一個公司最好的，在這個過程當中，所有的人都會做出一些讓步，不會完全照顧到某一類人的所有訴求和利益，有平衡就會有妥協。

如果你所說的妥協指的是工作中，本來自己想一件事情，覺得自己的想法和做法是對的，但是被領導駁回了，你需要妥協。

很多情況下，我們是看不到領導所看的高度，接受不到他所接收到的資訊，所以這種情況與其說是一種妥協，我更願意叫它一種成長。

對於這個問題的定義，我更願意用成熟成長來描述，在職場上我們不得不做出某些選擇，在看到了事情的全貌之後，我們會做出一些改變。

視情況而定，有些妥協是必須的，說得好聽點為了公司團隊之類的，但凡影響公司利益導致自身工作不能正常開展都需要解決。

職場有多少妥協，就有多少鋒芒畢露的消失。工作以來，有三個方面的妥協吧。

職場不是學校，只要努力，就會得第一，就會有獎學金。職場中的評價很多標準，而自己可努力的標準就是盡力做自己承擔的工作，其他標準不是自己決定的。一份任務，在自己的認知範圍之內，自己做的的確很優秀，但在論功行賞時並不一定有自己的功勞，因為這個評判有領導同事的評價。領導同事，既是合作又有競爭，所以結果不一定去自己所願。面對這種無功，我選擇了接受。

出名要趁早，可在職場還有槍打出頭鳥。張揚，往前衝，固然是好。但是這種並不會受大家的喜歡，甚至會招來討厭。職場中的領導很少有顯山露水的，大部分是平易近人的，這也許是處事的一種方式，這也是做領導的品質。在職場中，不一定要多好，但一定不要犯錯。這需要自己妥協自己性格，不在逞個人英雄主義。

戚繼光是個小幹部時，也是有一腔熱血的。但他明白自己現在的地位根本改變不了明朝的制度，也無法報國。他不再是個清官，但他的錢並沒有用在自己身上，而是用在了視察的官員和頂頭的上司。慢慢地，官場有人給他說話，他也就成了將軍，也就有了後來的抗倭名將的英雄事蹟。想改變就要妥協，只有達到一定地位才能真正改變。

最後想說的是，妥協只是為了最初的倔強，願能在妥協中依然不會迷失自我。