個人經驗是要根據公司的大小和規模來決定激勵方式方法。

如果是小公司，可以制定明確的銷售額和利潤額目標，然後根據目標分解到公司的每個人員，按照達成值進行激勵，落實到工資和獎金中。

如果是大公司，可以制定內部股權激勵方式，典型案例是華為，透過完善的內部KPI來進行激勵。

供參考。

如何運用激勵機制推動企業文化落地？

我們首先要搞清楚什麼是企業文化？企業文化簡單的來說，就是企業在日常的執行工作中所表現的各個方面。企業文化以企業為本，是一種管理文化。是企業在生產經營和管理活動中所產生的，具有跟企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念，價值觀念，企業精神道德規範，行為準則，企業制度等等。也可以理解為，員工與企業的價值觀信仰統一達到共同認識的結果。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展生產的動力源泉。企業在生產經營發展過程中，企業文化對企業管理者和經營者生產者以及廣大的員工具有一定的要求和規範，進而達到企業文化的目的和要求。

那麼我們如何運用激勵機制來推動企業文化落地呢？有下面幾個方面的措施：

第一，透過制度，讓企業文化落地。企業的制度是企業生產經營的保障。企業制度的制定也離不開企業文化的指導。運用文化制度，規範員工的思想，行為和工作技能以及生活習慣。

第二透過訓練，讓企業文化落地。訓練是企業經營中的手段，也是管理者提高員工生產技能的重要手段之一。訓練的目的過程結果，也離不開企業文化的指導。反過來來說，透過訓練，保證企業文化落地。

第三，透過下面的日常工作讓企業文化順利落地：

（1），生產，生活場地視覺化。簡單的說就是把企業文化的一些準則和價值理念包括一些使命，上牆板報，透過學習園地來讓員工視覺上植入大腦。

（2），挖掘企業在經營生產的過程當中，產生的好人好事進行重點打造和宣傳。也可以匯聚社會生活當中的正能量好人好事，進行宣傳。

（4），透過文化考試，讓企業文化落地。文化考試的分數高低計入薪酬機制。

（5），利用現代媒體手段讓企業文化落地。例如，把企業文化製作成電影，影片，宣傳片。

第四，透過反面教材，來警示員工的日常工作行為準則。達到正面教育員工認可執行企業文化準則。

總之企業文化在企業的生產經營當中，對管理者來說如虎添翼。企業文化無所不在，透過對員工的思想文化，工作行為和日常行為規範，檢查結果和執行結果與薪酬機制掛勾，徹底體現人文理念，突出人本管理方式。