因為業績好的人都去衝業績了，業績不好的人更多的關注點會在工作以外的部分；還有一點不能忽略的是，企業管理和激勵方案都會向核心員工傾斜的，這個時候業績不好的員工就會覺得企業沒有一碗水端平，從而產生負面情緒，企業便會覺得員工沒事找事。

業績不好，事情感覺還多，而且這些事兒有些還與業績不沾邊，打醬油，往往還費力不討好。而反觀業績好的，感覺沒什麼事兒，幹得活是社會經濟雙豐收，杆杆的，感覺人家"人模狗樣“，自己怎麼”灰頭土臉“呢？

打鐵還需自身硬，先從我們自身找下原因呢？為什麼業績會差，是因為工作不得法，還是因為自己內心那個”小火苗“還沒有熊熊燃燒！？通俗說法，是不是自己對待業務工作主觀上懶惰了？對業務工作的熟悉還不夠嗎？是不是還不能全盤融會貫通呢？對老客戶的回訪到位了嗎？對新客戶的開拓有渠道、有辦法嗎？電話與陌生拜訪有堅持嗎？自己獲客渠道是不是還很單一，很窄、很”宅“（指宅在辦公室）呢？自己的臉皮是不是還很” 薄“呢？因為業務工作，臉皮厚吃個夠啊！

有聽說一個月薪幾千元的保安，逆襲成年薪超百萬高成功者嗎？他從保安跳槽到快遞，對就是那種最基層的快遞員，感覺身份其實也沒多大變化，但他後來的做法讓他的收入出現翻天覆地變化！有一點他做到了極致，我們都發過名片，但效果都不好。他在快遞行業剛興起的時候，挑戰與機遇並存，那時可沒有朋友圈廣告這些新媒體宣傳，他就靠一張張的名片發，發在車窗上，塞在門縫裡，發給行人手中，如果被扔掉，我們發過名片的可能心裡會一緊，臉紅心跳的繞道走開，而他不是，他立即俯身拾起再發出去，這靠著這種堅毅的拼搏精神，與良好的服務態度，他的客戶越集越多，當然業績越來越好，收入也越來越高。

也許你要說隔行如隔山，你說的那是新聞裡的榜樣，與我八杆子打不到一起。那”抵近“觀察你的同事，那些業績優秀的人士所作作為！甚至，你可以低下你高貴的頭顱，向他們拜師學藝。他們幾點到辦公室，辦公室裡都在做什麼，他們如何拜訪客戶的，他們是如何獲客的，下班及週末節假日他們怎麼渡過的等等，我們不要去為知己知彼，找我們優秀同事的問題，我們是要去學習他們的優點為我所用，去提高業績。

最後從公司角度說，讓業績差的人去幹”體力活“也是正常現象，屬於資源綜合利用考慮，管理者大多希望業績優秀的多出成績，儘量不要讓公司其他事情打擾到優秀者。業績不好，幹打雜事，被邊緣化，一般的管理者都會這麼安排。不管你有天大的本事，在沒有體現出來，還是把桌了擦乾淨點吧！事上千裡常有，伯樂稀缺。特別在現在快節奏生活時代，你要學令狐沖，練就業務工作”吸星大法“，該出手時就不要客氣，因為如果碰到裁員，可能下一個就是業績不好的你！