國際足聯對歸化球員有明確規定，要求沒有為原有國籍的國字號球隊踢過比賽；或出生於新國籍，或生父生母、生祖父母出生於新國籍，或在新國籍國內連續居住兩年以上。

日本模式

日本是亞洲國家使用歸化球員較早、也比較成功的國家。其在歸化條件上相對簡單，不是日本血統同樣可以歸化。歸化球員是日本足球的有利補充。

早在1970年，巴西人內爾松就成為了日本國家隊歷史上的第一名歸化球員。但起到里程碑作用的人非拉莫斯莫屬，他幫助日本獲得1992年亞洲盃冠軍。巴西外援洛佩斯則幫助日本出現在世界盃賽場上。田中斗笠王和三都主年輕時均接受了正統的日本青訓，並對球隊起到提升作用。

日本歸化球員機制目前執行良好，並具備相當基礎。據統計，當前正在效力於世界各地聯賽的日裔球員多達60多位，其中就包括現國家隊門將施密特·丹尼爾。

卡達模式

卡達在歸化球員上一直不遺餘力，積極吸引其它國家優秀球員到本國效力，持續5年之後就可以歸化該球員，並初見成效。

2019年亞洲盃，卡達3-1在決賽中擊敗了日本隊，史上第一次奪得亞洲盃冠軍。在23人大名單中，有10人持有他國護照。其中，打進9球創造單屆亞洲盃的個人進球紀錄的22歲小將阿爾莫埃茲-阿里就是卡達歸化的球員。

卡達足球的成功源於“歸化+青訓”，並非簡單地歸化球員，而這其中的亮點在於阿斯拜爾學院的青訓系統。2005年，卡達正式創立阿斯拜爾學院，為足球少年提供深造的機會。

阿斯拜爾從非洲和中東挑選天賦異稟的小孩，成立第7年就已招攬350萬人，遠超卡達全華人口數字。但其每年只會歸化24名有潛力的球員，且要經過長年的考察才有機會進入國字號球隊。阿斯拜爾建立起從U-9到U-17的培訓構架，優秀球員可以享受歐洲豪門級別的青訓；學院每年都重金邀請歐洲豪門俱樂部的青年隊進行交流。

由此可見，歸化球員在卡達只是挑選到的好苗子，而真正成功的原因是青訓的長遠規劃。

菲律賓模式

菲律賓同樣擁有大量的歸化球員，其在歐美高水平聯賽中尋找有本國血統的球員，包括父母、祖父母、外祖父母之中，只要有一個是該華人，就可以直接歸化該球員，不需要經過5年的間隔。這幾年菲律賓隊被稱為亞洲的歐洲隊，歸化球員的使用使其取得了長足的進步。

但是，菲律賓足球始終未有質的突破，最關鍵的原因在於沒有本國的青訓，充其量只是一支多國僱傭軍，未能體現球隊靈魂和核心競爭力。

點評：歸化可以起到促進作用，但成功來自於規劃、青訓和積累。候永永等球員的到來一定對中國足球有幫助，但日本、卡達的歸化球員都與其出色的青訓不無關係，這點應該清醒認識到。