沒幾個施工隊是自己的人，只不過是你現在手上活多了罷了，只要你手上一直有活，工人就會一直跟著你幹，工人現在現實的很，你手上沒活了人家也要養家餬口的。

原來我自己也幹過裝修，自己沒工人就聯絡外面的散工給我幹活，剛開始那些工人還愛搭理不搭理的，後面沒幾個月我接了幾十家活，那些工人一看誰叫他去幹活他們都不去，而且我是一家完工了就結錢，所以他們慢慢就成我自己的工人了。等到冬天活慢慢的就開始少了，工人就很直的說了先自己到外面找點活幹，等你這邊有活了在叫他。

所以每個裝修施工隊都一樣，在沒有利益的情況下就沒有穩定的工人。

我來回答這個問題。

裝修施工隊是不是自己的工人，這要分情況。

一種完全是自己的工人。這些人包括工長互相之間都是親戚老鄉。工長把他們帶出來並提供工作機會，而且管吃管住，即使沒有工程可做，工長也要給他們按天算工資。因此，這些工人的工資很低，一旦有活幹，創造的剩餘價值比較大，工長會在工費上對工人進行殘酷剝削。但是對工人來講這樣比較沒有風險，基本上天天都有錢賺。只是在工程量小或者沒活的時候，工長會趕他們回家，畢竟每天養著這些閒人也不是個辦法，負擔太大。

另一種是長期合作型，也就是工長以及工人屬於長期合作，但互不隸屬。工人不是隻給一個工長幹活，工長也未必只是緊著這些工人用，在人手不足的時候也會使用其他工人。這種合作，雙方已經建立信任和默契，工長和工人都會互相先考慮對方的需求。目前我和我的工人就屬於這種情況。我的工人，基本上都是跟了我很多年的工人，最少的也有六七年了。這種情況下，工人的工費是按施工量結算，誰也不虧。

第三種是分散合作型。工長沒有固定的合作工人，有活幹就臨時找人。這樣的合作一般也不是很愉快。畢竟如果工長沒有固定的合作工人，是工長有問題。工人沒有固定的合作工長，是工人有問題。愉快的合作往往產生於雙方互相認可，信任，從而長期合作，而不是臨時湊一塊，隨時做鳥獸散。

關於裝修隊工人是否固定，大致就以上這幾種情況。

很少有自己的施工隊，哪怕是東易日盛這樣的上市公司，也不全是自己的施工隊，我們看到的絕大多數是外包的，首先家裝專案多，需要很多工種，自然工人也需要不少。然後養工人難，而且還難管理。我接觸的公司都是隻有專案經理和監理是公司直接管轄的，工人則由專案經理找。於是我們在工地上不難見到一個穿著別人公司的衣服的工人在給你家做活，施工隊基本在幾個或者很多裝修公司裡面輪流幹活，這樣有活幹，收入自然會提高不少！

來賓江水平裝修的工人師傅都是自己的工人，都是跟著老闆幹了十幾二十年的老師傅，由於是來賓江水平裝修是先施工後付款模式運做，故施工都是必須做完一家結束後才去做另一家，不會故意磨蹭耽誤工期，因為磨蹭工期裝修工錢就結不到，對我們沒有好處。