商業的成功肯定是可迴圈的對這個社會能夠創造價值，這是最重要的。

商業最終的目的把生產力轉化為財富的過程，這其中肯定需要產品或者平臺，給消費者或者客戶帶來需求。

產品只是一個突破點重點要看後面的後生態產業鏈。一個單品勢必遲早會被替代。可拓展的根系越多，發現空間越大。另外就是模式了可持續盈利性，以及團隊營銷模式的發展的可持續性。很多企業都是死在這兩點，比如代理的區域保護喪失，代理成本提高，都會造成商業模式的崩盤，

問題問的專業，不應該在網際網路上尋找答案。

1、什麼是商業模式？

這個問題好像幾乎沒有統一答案。目前我知道的有三種說法或理解。（1）盈利模式就是商業模式。比如高速路運營的商業模式，就理解為收費模式。這顯然太簡單了。（2）有一種叫商業模式畫布的，將一個企業為什麼能掙錢分解為9個環節，從資源到客戶，其本質是一個整合營銷的概念。（3）滿足客戶需求的價值方案就是盈利模式。起點是客戶需求，即企業能夠客戶提供什麼價值。然後是滿足這個價值需求的技術方案是什麼？第三環節是這個方案裡面企業能得到什麼利益。最後是企業應該投入什麼樣資源。當然這是簡單說了。這四個環節構成了一個閉環，企業盈利能力或服務能力取決於死者中的短板，如木桶理論。

2、如何判斷一個企業的商業模式

首先，要了解這個行業價值鏈上的分工關係。從礦產原料，到冶煉加工，到零部件生產，到組裝，以及研發與品牌。不同企業行業鏈條之間合作模式是不一樣的。比如鋼鐵行業，上游鐵礦處於國際壟斷，他的盈利方式是成本加利潤，再加下游剩餘索取。中游鋼鐵具有成品鋼鐵定價權，依據行業資料和自己內部運營綜合定價。鋼貿商呢，成為下游用鋼企業的代購，即資金成本加利潤加成。其它行業情況由於競爭格局不一樣，肯定模式不一樣。

其次，看企業所在行業環節和經營策略。所謂行業環節就是上面舉例鋼鐵那樣，看這家企業是鐵礦商，還是鋼鐵製造商，還是鋼貿商。所謂經營策略，一是這家企業是如何安排資本的，是如何界定企業邊界的，即和上游與下游企業介面在哪裡。是經營一個環節，還是兩個環節？是服務什麼樣的下游等。比如同樣是一家鋼廠，有的鋼廠有自己鐵礦廠，有的沒有自己鐵礦廠，但是有鐵礦方面的物流。而有的就是單獨的鍊鋼一個環節。這兩種企業商業模式肯定不一樣。或者有些鋼廠只生產板材，而有些生產型材。那服務的下游產業不一樣，商業模式也不一樣，因為他們給客戶提供的產品方案是不一樣的。

以上簡單聊一聊，實際情況是非常複雜的。要下功夫調研分析，也要足夠的高度去穿透企業。