管理的問題，要做到管理的標準化，制度化，要對N個連鎖店管理是個複雜的事情，而且，連鎖店的弱點是萬一有哪個店爆發出問題，會連累一系列的品牌問題，以及影響。這就在用人上下功夫。

一、直營連鎖的弊端

( 1 ）器要龐大的自有資本開店，發展速度和規模受到限制。

( 2 ）分店的自主性很小，分店經理不是所有者，利益關係不那麼緊密，分店經營的積極性、創造性和主動性會受到一定的限制． ( 3 ）大型直營連鎖公司管理系統龐大，容易出現官僚化，管理成本增高。

二、特許連鎖的弊端

( 1 ）對總部的不利之處：連續的指導與援助要花費一定的人力和費用；加盟店在特價權上的無所謂態度會削弱特許連鎖整體的活力二在加盟店急速增加的情況下，總部的指導力和物流體制等跟不上，會削弱統一住比自己經營店鋪的投資效率高，但要大幅度地增加利潤額則有困難。

( 2 ）對加盟店的不利之處：會增強依賴性，放鬆經營和銷售的努力；經營標準化束縛了更好方法的開發和採用；總部考慮整體效果而制定實行的措施，並不一定適合某些特定的加盟店的實際情況在發生利益矛盾時，總部會堅持自身利益其他加盟店失敗、脫離連鎖集團時，在形象和信用方面會受到不良的連帶影響；總部變更方針對，加盟店無權參與；對於合同內容，加盟店沒有加入自己的要求和條件的餘地；合同解除後，加盟店不能把過去的成果用於自己的商譽二總部脆弱化、大幅度改變銷售政策時，加盟店不能夠充分地接受到指導和援助；合同解除時，加盟時所支付的力求金不能返還。

( 3 ）對消費者的不利之處：如果總部力量弱，加盟店在交易上處於不利地位，可能在價格的服務方面給消費者帶來不利影響；因濫用特許連鎖而產生的交易上的不穩定，也會給消費者帶來不良影響；對於營業責任是在總部還是在加盟店判斷不清時，可能使得消費者的上訴物件模糊化。

三、自由連鎖的弊端

(1)聯結紐帶不緊密，凝聚力弱；

(2)成員企業立性大，總部集中統一的作用受到限制，組織不夠穩定，發展規模和地域有侷限性；

(3)過於民主，決策遲緩，競爭力受影響。

我是做醫美連鎖運營的

連鎖給我的感覺是 亂 不同步

如果人員培訓跟不上 談連鎖都是白搭

所以每個分院一定要有一個什麼都懂得人 或者知道怎麼高效完成工作任務 萬眾一心

另外就是不同地區 市場行情不一樣

就像康師傅紅燒牛肉麵 當初是對著東北做的風味

所以前期市場調研 中後期運營 都要有一套完成的運營模式 和人員

其餘的其實都好說