連鎖門店靠什麼擴張，這個問題，可以回到連鎖的本質問題。
連鎖是一種組織形式，所以沒有行業的限制。
如果單純說連鎖門店是靠什麼擴張，可能會有兩種問題的衍生：
①連鎖門店的擴張前提是什麼？
②連鎖門店的擴張模式有哪些？
第一種，連鎖擴張的前提是，一套可盈利可複製的單店模式，即連鎖就是複製，複製前提是標準化體系。
標準化是簡單易複製的，如果想做全球連鎖，就必須簡單化。
全球最多的門店，不是肯德基，不是麥當勞，而是賽百味，一個賣三明治的品牌。
所以，標準化的梳理很重要，不同階段的標準化模組梳理不一樣。
簡單說一下：單店模型
單店模型需要梳理六點，簡稱321單店盈利模型
3：客戶需求為核心，提供商品和服務，團隊如何激勵和服務客戶的流程，即：
①客戶服務的標準化
②商品和服務的標準化
2：根據品牌的定位，進行設計選址、建店、開店的流程標準化，即：
①品牌規劃的標準化
②開店系統的標準化
1：財務模型的分析
例如：單店投資測算，即，投資金額、月經營金額，投資回報週期。這三點去分析。
所以我們如果想做全國品牌，不僅要做單店模式梳理，更要做戰略規劃，而不是走一步算一步。
第二種，連鎖擴張模式，直營和特許招商，這是常見的兩種，也有託管聯營和託管模式，以及收購兼併，當然，現在比較火的是合夥人模式。內部孵化創業機制，啟用內部，燃爆內部。
不同階段擴張模式打法不一樣，這也是根據戰略佈局有關。
至於標準化如何梳理，企業應該如何建立自身的標準化，則更需要專業化學習，或者花時間去摸索。
我們常講連鎖經營全程解決方案：
模式複製邏輯思維圖：
①戰略定位（客戶、產品、產業價值）
②商業模式（盈利、擴張、管控三種模式）
④訓練體系（組織搭建、訓練實施、課程開發、考核鑑定、完善工具）
⑤督導系統（督導組織、標準、方式、工具、最佳化流程、考核評估）
⑥團隊文化（守陳出新、培育老人、引進新人）
不知道這個回答是否滿意
連鎖店不是未來的發展趨勢。未來的連鎖是不只單單是一個品牌加盟，更多的注重於資料接入，品牌和創新技術或模式的商業閉環體系。。比如像山東的itm模式，大家可以去了解一下
連鎖門店靠什麼擴張，這個問題，可以回到連鎖的本質問題。
連鎖是一種組織形式，所以沒有行業的限制。
如果單純說連鎖門店是靠什麼擴張，可能會有兩種問題的衍生：
①連鎖門店的擴張前提是什麼？
②連鎖門店的擴張模式有哪些？
第一種，連鎖擴張的前提是，一套可盈利可複製的單店模式，即連鎖就是複製，複製前提是標準化體系。
標準化是簡單易複製的，如果想做全球連鎖，就必須簡單化。
全球最多的門店，不是肯德基，不是麥當勞，而是賽百味，一個賣三明治的品牌。
所以，標準化的梳理很重要，不同階段的標準化模組梳理不一樣。
簡單說一下：單店模型
單店模型需要梳理六點，簡稱321單店盈利模型
3：客戶需求為核心，提供商品和服務，團隊如何激勵和服務客戶的流程，即：
①客戶服務的標準化
②商品和服務的標準化
2：根據品牌的定位，進行設計選址、建店、開店的流程標準化，即：
①品牌規劃的標準化
②開店系統的標準化
1：財務模型的分析
例如：單店投資測算，即，投資金額、月經營金額，投資回報週期。這三點去分析。
所以我們如果想做全國品牌，不僅要做單店模式梳理，更要做戰略規劃，而不是走一步算一步。
第二種，連鎖擴張模式，直營和特許招商，這是常見的兩種，也有託管聯營和託管模式，以及收購兼併，當然，現在比較火的是合夥人模式。內部孵化創業機制，啟用內部，燃爆內部。
不同階段擴張模式打法不一樣，這也是根據戰略佈局有關。
至於標準化如何梳理，企業應該如何建立自身的標準化，則更需要專業化學習，或者花時間去摸索。
我們常講連鎖經營全程解決方案：
模式複製邏輯思維圖：
①戰略定位（客戶、產品、產業價值）
②商業模式（盈利、擴張、管控三種模式）
④訓練體系（組織搭建、訓練實施、課程開發、考核鑑定、完善工具）
⑤督導系統（督導組織、標準、方式、工具、最佳化流程、考核評估）
⑥團隊文化（守陳出新、培育老人、引進新人）
不知道這個回答是否滿意