關於這個問題，我們首先要從瞭解新零售是什麼開始。

新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。

1、零售沒有新舊之分，過去十幾年，零售都是在重新整理的。

2、新零售其實就是應用技術提升效率。

3、新零售其實也是賣場、品牌、使用者之間的互動。

新零售的新觀點：

“新零售”的核心要義在於推動線上與線下的一體化程序，其關鍵在於使線上的網際網路力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業維度上的最佳化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。

此外，有學者也提出新零售就是“將零售資料化”。線上使用者資訊能以資料化呈現，而傳統線下使用者資料數字化難度較大。目前，在人工智慧深度學習的幫助下，影片使用者行為分析技術能線上下門店進行使用者進店路徑抓取、貨架前互動行為分析等數字化轉化，形成使用者標籤，並結合線上資料最佳化使用者畫像，同時可進行異常行為警報等輔助管理。

新零售可總結為“線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面資料的全面打通”。

新零售，總結了傳統店鋪（含超市、便利店等等）和電商各自的優劣，取各自之長，避各自之短。

在此基礎上，新零售更重視顧客購物或消費過程中的體驗。它是一種體驗經濟。

三隻松鼠投食店（線下），就是新零售的一種嘗試。

傳統零售可以說是對一部分人。新零售現在是針對全國各地。這面眾是不可言喻的。產品有特色有競爭起步也。相對比較快。吸引人確實比較大

我不看好目前的新零售，現在的新零售和以前的沒有什麼不同，就是一個是現金交易，一個是增加了網路交易和現金交易（有的更過分是不能現金交易）。你可以注意看一下它賣的商品和以前的零售交易的商品並沒有什麼差別，並沒有體現因為你是新零售，價格更低，交易更方便或者流通更快。反而把大量的時間用在什麼無現金交易，刷臉交易，或者無人看管上面。這那是新零售就是減少運營方成本上的小的花費。

我認為的新零售更多的是把時間用在商品上比如新零售我的商品價格更低，對於一些以前在零售店買不到的東西，我能幫你找到，商品流通可以方便到你的家。在時效性上我比以前的零售點更快更好，比如新鮮牛奶的送貨上。只有這樣才能體現出零售的新上面去。如果只是換個交易的方式和方法那和以前的有什麼不同。