現在智慧健身房其實已經有了、並且開始逐步發展起來。目前普遍的是加入健身智慧裝置 這樣的話首先能更直接的瞭解到會員的身體狀況並調整訓練計劃、第二 能很好提升客戶體驗感和滿意度、第三 因為客戶能直觀看到自己的身體問題以及變化、所以對銷售很有幫助、以及二次 多次銷售 從而提升業績。

目前普遍智慧健身走的路線是店多、開店速度快 、面積沒有特別大、且宣傳方式不同 造勢更容易、就可以很好銷售。

宣傳方案 具體的話根據當地情況來定 健身整體發展很好 主要是後期管理 平常可以多學習 多出去看看 會更好

確實如題主所說，現在傳統健身行業，健身房痛點非常的明顯，靠年卡來維持運營，以預售經營為手段等等這些傳統的模式來運營，隨著智慧健身房的興起，傳統的健身房也需要做出一些改變了...

最近了解到一種新的模式“簡康運動”智慧化健身管理的模式，他們的運營管理方案比較適合傳統行業過渡到智慧行業：

首先：門禁，儲物櫃都換成智慧化的，會員卡更換成運動手環；智慧手環的作用：代替了傳統的會員卡，進出場只需要手環識別，儲存物品時手環識別便可開啟更衣櫃，並且手環有儲蓄和扣費功能；

“簡康”的運營模式將傳統的賣“年卡”轉變為儲蓄、充值的模式；“簡康”模式的更新後會推出一些收費課程，除了會員卡和私教，要增加一些其他盈利點，例如小團體課，操課，健身計劃，營養簡餐，運動裝備，運動裝備註意不會員反感撞衫，可以獨件獨款）等等來進行改變......以“碎片化消費”為本質，但並非主打按次消費，核心訴求仍然是降低獲客成本，追求留存率.....

前期也會透過一些線上公開課的方法讓會員更加了解健身的好處，健身能夠帶來的價值，如何正確健身等一系列的課程讓客戶對健身房或者教練更加信任，發掘潛在的客戶......

總的來說呢就是將傳統售卡模式轉變為“新零售”的模式，以“碎片化付費”滿足了使用者對健身消費“低決策成本”的需求痛點...

健身房一直無法持續盈利，原因就是客戶只買了一次就不買了，簡康就是要打通管道，讓客戶自主消費，自願續費。客戶買了一次之後，能一直持續購買。使用者按次上課，商品價值實時交換。

如果說把傳統健身房比作1.0時代；智慧化健身房比作3.0時代；那麼“簡康”生活方式的健身形態就好比是2.0時代，將成為使用者生活、工作外的第三空間。

這個模式還是不錯的，我也只是講了其中的一小部分，要做到更科學的可持續的發展改變是在所難免的啦~~~