首先 ，創造力團隊是個學習的場所。一個人最快速的成長方式，就是融入一個群體，跟高水平的人交流、探討、借鑑，取長補短。

其次 ，創造力團隊是個合作的場所。一個人的溝通能力、配合能力、領導能力，都是在團隊協作和實踐中鍛煉出來的。

最後 ，創造力團隊是個獲取資源的場所。團隊除了能增強個人的協作能力，它也是一個互聯的平臺。個體可以在這個平臺上鍊接到更多的人脈和資源，甚至可以形成合作聯盟。

以我自己為例，我在醫院急診科當科主任，我身邊的團隊就是我的醫護人員，我一直在積極地去跟他們互動，融入他們當中，因為我要向年輕人學習，不斷為自己注入新鮮的能量；同時也堅持跟同事積極交流和探討，保證我跟同行之間的思想連結。其實，這本身也是我們醫院的學風，這種學風培養了我的團隊意識。

思想堅定，切忌“葉公好龍”

根據所處行業及團隊自身特點，實事求是地確定團隊建設主題。一個主題決定了，今後較長時間內團隊建設都圍繞這個主題去做，減少搖擺和折騰，降低團隊建設成本。以“創造力”為主題，就要有接受碰撞觀點、挑戰權威、否定現狀的心理和氛圍，容得下如此給團隊帶來的震動，包括根本上的動搖。千萬不可一邊大唱創造力讚歌，一邊維護舊的規則，拒絕新、奇、變，成為新時代的好龍“葉公”。

團隊建設有整體規劃，思路清晰，目標明確，有時間表和路線圖。要把規劃寫在紙上、貼在牆上、看在眼裡、記在心中。如此，就可以增強團隊建設工作穩定性和連續性，防止稍有挫折就打退堂鼓，防止見異思遷。

打造創造力團隊，建立“容錯”機制是重要一環，是打基礎的工作。大膽設想，小心求證。把“失敗是成功之母”作為信條，容許失敗，不怕失敗。提倡可以錯不可以不想，可以失敗不可以不做。如此氛圍中，腦洞大開，思維活躍，思想風暴強勁，創造力噴湧。

好主意，金點子，要變現才有價值。創造力體現在落實奇思妙想的成果上。放著金點子不用是資源浪費。落實，是創造力的臨門一腳，否則就是前功盡棄。不少創造力團隊建設倒在落實的門檻上，也就是光說不做。建議有心打造創造力團隊的組織，務必重視合理化建議的採納，創新方案的實施，落實落實再落實。

喜歡創造力，培育創造力，使用創造力，一支有強勁創造力的團隊必將成就斐然。