首先判斷是什麼事情，評估堅持原則和不堅持的後果，但如果你是在工作中遇到的問題，如果相信自己是對的，可以堅持原則。

最好的辦法是既要堅持原則又不會傷害同事關係。如果確實不能兩全，那就兩者向害取其輕。

要想達到第一種結果，最好的辦法就是充分溝通和事後彌補。因為堅持原則和傷害同事關係這兩種狀態一般情況下是一起發生的，也就是說，你堅持了原則，就得罪了同事。所以當你希望必須堅持原則又不想傷害同事關係的時候，就只要兩種辦法：一是堅持原則之前和同事做充分溝通並能得到其理解，達到不傷害同事關係的目的。二是無法事前溝通的情況下，不妨先堅持原則，再在事後做溝通彌補，爭取同事的認可。

如果確實不能做到兩全。那麼作為一個成熟的職場人，我們就得在做之前做好利弊分析，從自身利益的受損情況去分析堅持原則和傷害同事關係會帶來的可能的得失到底誰比較大？明確了得失大小，你就知道是該堅持原則，還是維持同事關係。這種情況需要你自己獨立分析各種情況綜合評估。

總體來說，不管如何，在職場我們要儘量想辦法不讓自己處於兩難的境地。

一、明確同事關係。

同事關係是為了共同的利益而結合在一起的，就是企業業務好，大家才有利益，沒有了企業的平臺，就不存在這種關係， 所以我們要明確，企業是我們之間的紐帶。

二、處理問題的方法。

1、事前溝通。

對有規章制度界定的，可以和對方私下溝通一下，告知對方，破壞規則造成的後果，是錯誤的職場行為，大部分人是可以接受私下溝通的意見和建議。有些個別特殊情況，我們只能說盡力處理好。

我記得在審批公司差旅費時，發現有個業務人員虛開發票，多報798元住宿費，我先和他的上級進行了溝通，雖然他的上級想極力維護他，但是在證據面前，他也無話可說，自從這件事情以後，這個業務離職了，他的上級見到我也訕訕的，但是我沒有辦法，已做到仁至義盡。

2、靈活處理。

其實企業的業務是複雜多變的 ，存在違規違法的情況基本正常，有些時候是可以靈活處理的。

比如某個員工違反了公司考勤制度，月度遲到達到8次 ，遲到時間是在10分鐘之內，按照制度是要開除處理或者取消下年度年假，但是結合該員工的表現，極少有類似的違規行為，其實首先是當面溝通，落實事情產生的原因，然後再進行原則處理，效果會更好些。

總之：我們與同事，是為了共同的目標走到一起的，堅持“原則加靈活”的方式處理好同事關係，是非常好的工作方式。

是否會傷害同事之間的關係不是重點，重點是會不會傷害你自己的利益，同時，在領導老闆那裡會有什麼結果。

如果選擇堅持原則，會傷害到同事關係，但能確保你自己的利益不受到損害，同時，在領導那裡也對你的行為沒有意見，那就堅持選擇。

假如說你不堅持原則，睜一隻眼閉一隻眼，同事關係倒是維護住了，但因此影響了你職責範圍內工作成效，甚至因此領導對你有了看法，那此時同事關係根本就不足慮。

身在職場，往淺了說，是為了掙份工資養家餬口，往深了說，是為了發展事業。無論你的追求是大是小，本質上都是利益，是你的職場利益。這是其一。

其次，職場上，是誰認可你的工作結果？誰能決定你的升職加薪？是領導，或者老闆。不是你的同事，你的同事非但決定不了你的升職加薪，反而有可能會跟你競爭某個更高的職位。

想明白這些，要不要堅持原則就好辦了。

首先，正確的事應該堅持。問題是，你確定堅持的是正確的嗎？其次，堅持正確的事，也要有方法。佛家說，善巧。就是從對方容易接受的語言，方式去勸解對方。這樣才能起到真正的作用。

任何一個行業，堅持原則是立身之本，毋庸置疑。

但華人講究一個“變”字，好比中醫理論的“通則不痛，痛則不通”，堅持原則應該和一根筋、老古董區別來來。

任何職場，都會存在自身歷史環境下的潛規則，如果一味的追求堅持原則，當然會損害一部分人的利益，當傷害到群體利益的時候，相信在這個群體的生存難度會增大。

當然，如果喪失原則的後果，會觸犯黨紀國法，那是萬萬不可鬆動的。