回覆列表
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1 # 閱島
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2 # sevenov
提高團隊的效率，你可以從自己開始做起還是外界因素做起，平時多和團隊朋友們交流，親和力等等還是要有的，該幹什麼的時候幹什麼，然後裡德助手也可以減少群發等麻煩，提高工作效率。
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3 # 我愛西米露露
方法有很多的。首先要有一個領導力很好的領導者，他分配的任務也要因人而異，一視同仁，各位都要具備良好的團隊意識，在工作中，做多做少難免會有人計較，這個是在一個團隊裡最需要避免的東西，不能總是計較。你可以選擇用一些好用的輔助工具，像裡德助手就很高效也很快捷，身邊很多人在用的哦！！
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4 # 111是潤芽呀
提升一個團隊的效率和質量的主要還是一個好的管理者，當然一個管理者怎麼也要有足夠的信心能把團隊帶好要會用裡德助手來提高工作的效率這才是最關鍵可靠的
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5 # 小雞小鴨嘰嘎嘰嘎
俗話說的好，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。一個團隊要團結有凝聚力，這樣工作效率也會提升上來，其次再裡德助手輔助，off ice辦公軟體輔助，這樣也能提升一下工作效率。
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6 # 微光中的偉大
其實作為一個優秀的管理者想要進行更好的管理的話，其實也可以透過裡德助手去進行輔助管理的，無論是打標籤還是提高工作的效率都是很有用的。
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7 # unityn
團隊最重要的莫過於團隊意識以及團隊的合作了，每個公司都會有小組的，小組分工應該明確，並且團結有目標，適當可以借用裡德助手來提高工作效率
溝通領域的專家羅傑·費希爾在《橫向領導力》一書中提到：“只需要透過目標、思考、計劃、激勵、反饋5個步驟，就可以幫助提升團隊的工作效率。”
1、制定合理的目標沒有目標就沒有方向，就會走一步看一步，完全不可控，做無用功的機率很大。而制定目標的話，一定要切實可行，否則不能實現，計劃的再好也是沒有的。
2、藉助輔助工具思考資料能帶給團隊最直觀的感受，讓團隊成員知道現在做的這個產品，使用者的接受度如何，接下來該如何最佳化。
資料最好是藉助工具，比如：GrowingIO、BasicFinder HIVE、諸葛io等，很方便的對資料進行分析，標註，節省時間，提高效率。
3、團隊成員的思考積極運用到專案中一個新的模組開始前，成員最好進行一場頭腦風暴，提出的問題，不要只是記錄在文件中，運用到專案中，才能最大限度的激發成員的積極性和榮譽感。
4、適時的激勵團隊成員當專案進行三分之一的時候，就需要對成員進行激勵，鼓舞一下士氣，搞搞團建，吃個飯、玩個遊戲什麼的。
既增加了大家的親密度，也放鬆了緊繃的神經，有利於接下來更好的投入到工作中。
5、及時有效的進行反饋在做專案的過程中，不可避免的會遇到很多問題，這個時候成員不能悶頭不吭，悶聲不吭除了會拖延專案進度，沒有一點好處。
一定要及時反饋，提出當前的問題所在及不能克服的原因，然後團隊成員一起想辦法解決。